春节过后，三亚旅游服务业再现用工荒。三亚某景区运营总监说，由于发展的需要，该景区今年在营销、人力资源、解说员、演员等岗位，有60余人的缺口。其中，仅景区讲解员就需要30名。对于讲解员，景区包吃住，其底薪和提成加起来，一个月也有两三千元收入，但还是很难招到人。（2月15日《海南日报》） 　　其实，不仅仅是在三亚，在东南沿海等经济发达地区，春节前后也都出现用工荒；而且，不仅仅是在今年，在往年，每逢这一时节，甚至六七月间，鹿城的不少企业也都面临招工难的窘境。 　　那么，是什么原因导致了用工荒？连日来，不少专家纷纷撰文，或称随着内陆省份的发展，沿海企业如果仅是条件稍好，但考虑各种成本及职业发展的因素，对务工人员来说也没有竞争力；或称用工荒是中低端制造产业向中西部地区迁移的产物，而且新生代农民工本身也对就业有了更高的要求，如不仅仅是对工资待遇有更高的要求，相当一部分人还希望有城市认同感，能学到技术，并不满足于打扫卫生等工作…… 　　专家们的观点不无道理，但是具体到三亚来说，如何破解用工荒？笔者在此不妨先为求职者算上一笔账，就以某景区运营总监“包吃住，底薪和提成加起来一个月有两三千元也很难招到人”的抱怨来说。就算这名员工不愁吃住，而且家中没有赡养老人的负担，也很少有人际交往花费，很少有通讯费，很少有买衣服、化妆品等消费，每年能净落2.4万元。再假设三亚的商品房价格能维持在每平方米万元不上涨，那么，这名员工在当地购买一套70平方米住房，基本实现安居乐业的时间成本将是29年。而在这29年中，这名员工会对这份工作产生认同感吗？遇到更好的发展平台，又怎会不跳槽呢？当然，用人单位可能会说，老员工跳槽了，我们可以再招新员工。只是，对未来充满保障渴求的求职者，面对一个“临时性”岗位，一个高流动性的行业，又怎会心生向往呢？ 　　笔者以为，要破解用工荒，推不推出如奖励在职员工引荐新人就职的“1+1”等新招，倒并不是最重要的。真正地将“待遇留人、感情留人、事业留人、城市留人”的老话做好，将心比心地多从务工者的角度想问题，办实事，为务工者营造出衣食住行有保障、精神生活不孤单、个人发展有空间、城市感情无歧视的就业氛围，无论是对本土的劳动力来说，还是外地的务工人员而言，三亚必将成为凤凰争栖的梧桐树，成为孔雀竞飞的人才洼地。