这两天，三亚市艺术团团长李士伟又开始忙碌起来。应清华大学、北京大学邀请，11月3日《执着》又将再次赴京演出。 　　一个成立仅有5年的年轻艺术团，年均商业演出费高达五六百万，演出次数超千场，连续五年登上央视春晚舞台，在人民大会堂举办过专场演出，赴法国、俄罗斯等多个国家巡演过…… 　　三亚市艺术团，这朵生长在天涯海角的“花儿”，为什么会这样红？李士伟有着自己的解读。 　　优胜劣汰意识+激励机制 　　激活源头活水 　　在创办三亚市艺术团之前，李士伟已经在房地产行业事业小成。久经商战的他，深谙“人才是第一资源”的重要性。 　　为此，创办艺术团之初，李士伟想法很简单：“男的不低于1米8，女的不低于1米67，我就要条件最好的，起点最高的人才。”他自己不懂行，就请专业人士来选，跑遍了全国13所院校，最终挑选了30名演员，组成了团队。 　　人才招到了，又该如何将人才留住？李士伟告诉记者，要有充分的激励机制，才能激发团队的活力。 　　“团员每个月基本底薪都在5000元以上，加上绩效奖金，平均每个演员每月工资不低于8000元。”除了工资，还为每位团员购买了“五险一金”。在生活待遇上，每两个演员住一间16平方米的宿舍，带有独立卫生间、网络、电视等设施。 　　完善的绩效管理机制保证了团员们无后顾之忧，激烈的竞争机制也让团员不敢有丝毫懈怠，全身心投入到节目创作和演出中来。 　　丰厚的薪水待遇和优越的工作环境，让三亚市艺术团成为了众多院校艺术毕业生青睐的院团，每年招聘报名名额爆满，团队也从当初的30人壮大到今天的160多人。 　　军事化管理+明确责任制 　　创造“执着”奇迹 　　在艺术团的练功房里，贴着这样一句标语：今天我努力,光彩在舞台；明天我不努力,就被舞台抛弃。 　　为提高管理水平，艺术团从规章制度上强化管理，实行严格的军事化管理,，每天早上8时点名，晚上9时查铺，统一训练，统一着装；全团实行定期考核评比，实行奖勤罚懒，按功领奖。 严格的管理模式，训练出高水平的演员队伍，让艺术团赢得了良好的口碑，从当初去跑市场，到商家主动上门邀请参演。 　　副团长李义刚，是原沈阳军区前进歌舞团著名演员兼行政领导。他认为，这次艺术团在短短54天内，以常人认为不可能的速度创作出《执着》这部高品质剧目，得益于团队统一的严格管理模式和责任明确顺畅的工作机制。“不是我夸张，这在其他艺术团体，几乎是不可能完成的任务。”  　　7月27日，李士伟看到了媒体报道鹦哥岭大学生坚守大山，奉献青春的感人事迹，深受感动，连夜召集团员开会讨论，能不能就此创造一部作品？ 　　第二天，李士伟带领创作团队从北京飞回海南，赶赴鹦哥岭采风创作。7天后剧本创作完成后开始排练；第51天服装、舞台设计、曲目等都已完成，演员着装上台才彩排；第54天，在首届海南省艺术节开幕式上，把这部精彩剧目呈献给观众。 　　短短54天，艺术团创作出一部在全国好评如潮，让无数观众洒下泪水的精彩剧目，艺术团创造了“执着”的奇迹。 　　立足本土+与时俱进 　　打造系列精品 　　创办5年来，艺术团已经在北京、合肥等地成立了分团，大部分业务也已经拓展至北京。 　　与海南相比，北京无论在市场、环境等方面都有着无可比拟的优势，但李士伟坚持将艺术团总部留在海南三亚。 　　立足海南、解读海南、创新海南是艺术团的舞台追求。李士伟说，海南有很多特色文化有待开发，而艺术团希望做的，就是能够将这些文化挖掘出来并展现于舞台之上。《鹿回头》《南海菩萨》《红黎伞》《柠柠情》……这些都是艺术团根据海南本土文化而创作的精品节目。 　　在节目创作上，李士伟认为必须要与时俱进，时刻创新。“不能坐以待毙，必须要抓住市场机遇，时刻创新。”李士伟说，现在三亚艺术团每年都保持创作2部以上精品节目，成立5年，已经创作了一大批艺术作品，获奖作品不计其数，红遍大江南北。 　　目前，由艺术团投资的大剧院正在热火朝天地建设当中。“我们下一个目标，就是在三亚建设一个大剧院，长期演出我们团的精品节目，到时来三亚的游客又多了一个游玩的好去处。”谈起艺术团的未来，李士伟自信满满。   　　（本报三亚10月29日电）