所以，英雄董事长忙出面解释说这不是贱卖———这其中不包括“英雄”商标及另两处房产的资产。有业内人士称，尽管堪称“白菜价”，因为售出内容不包括最值钱的“英雄”商标，而且未完全控股，所以未必有人会出手捡这个“便宜”。有关人士也通过数字计算来表明此非贱卖。

　　其实，是否贱卖，笔者不想在此纠缠，因为如果体制不改，卖资产救急的思路不改，即使有人出资注入250万元或者更多资金，对于一个迟暮“英雄”，又无任何新的造血机能的情况下，这钱都会如泥牛入海，根本救不了“英雄”。据相关资料，从2003年开始，英雄钢笔就不断地在出售资产和股权以维生计。

　　“英雄”1993年8月24日在上交所挂牌上市，成为上海乃至中国最早的上市公司之一。上市后其总资产在1996年一度达到7亿元的历史高值。鼎盛时期，“英雄”国内市场占有率超过一半，外销全球60余个国家和地区。为何没落？按公司管理层解释，随着电子产品和中性笔的普及，钢笔的市场需求越来越少，英雄钢笔的主业也由此不断萎缩云云。

　　然而，有媒体报道称，“英雄”上市之初融资所得，大部分被政府“指示”用于收购盘活其他文化阵线的国有企业，这使主业品牌投入不足。这才是“英雄”没落的“原罪”。笔者赞同这一分析。接下来，如何不让“英雄”仅停留在人们的记忆里，有专家建议，“英雄”若想重生，取决于改制不能怕痛，不必太在意“英雄”这两个字，必须将“英雄”商标与资产作捆绑出售，让社会买家控大股而拥有经营主导权，给“英雄”注入新的活跃元素。