6月21日，海南日报头版头条以《汗水涤洗勋章赤诚铸就品牌》报道了海南政法职业学院全力做好干部培训的先进事迹。海南政法职业学院继续教育学院承担了全省组织部基层干部培训、全省农村两委干部培训、全省初任公务员培训、全省政法干警培训等任务，年均培训人次1.5万，以全省领先的业务量和服务水平办出了继续教育的品牌。

　　英文STYLE，意思是方式、样式、品味等，深具执行力的政法STYLE精细化管理，让一所名不见经传的政法职业学院，短短几年脱胎换骨，成为海南一所魅力特色高职院校。

　　政法STYLE： 管理从卫生突破

　　进入位于海口市新大洲大道的海南政法职业学院，扑面而来的是清爽整洁的校园环境，校园面积不大，处处绿意盎然，道路楼舍建筑，小亭石椅，井然有序，望之怡然。

　　“卫生为我们学院赢来了第一个美誉。”管理人人会讲，何以实施落到点子上？海南政法职业学院院长吴杰选择精细化管理STYLE，从卫生突破。早晨几点开始打扫，扫马路达到什么标准，消灭臭水沟，不以味道找厕所，学院建立起清洁卫生常规标准。

　　学院学生宿舍楼原先只在一楼设有洗拖布池，清洁阿姨要从一楼洗拖布上各楼层清洁，这个怎么行？吴杰在巡院时发现这个问题，立即在每一层都新修了洗拖布池。卫生管理STYLE，就是你为清洁“红色娘子军”虚寒问暖，她们还你清洁美丽的校园。每年的世界环境日，院里都要召集清洁工“红色娘子军”阿姨们一起座谈听她们的意见送温暖。

　　学院办公楼里的卫生如何抓？继续教育部的副主任文维编了一首歌谣，采访时率性的他还即兴舞起了STYLE：“抬头看顶，低头看地，中间摸摸抽屉；正面擦擦，反面抹抹，死角还要抠一抠。”

　　“抬头是看墙项有没有蜘蛛网等脏东西，灯有没有不亮，低头是看有没有纸屑、垃圾、烟头；中间摸摸抽屉是看看学生有没有把垃圾塞进了抽屉里，以便及时清理。”他说。

　　能成为全省干部培训基地，每年迎接上万人次的干部培训，没有“两把刷子”是不行的。在政法职业学院的餐厅，你会发现餐桌上油盐酱醋瓶的摆放位置也有统一标准，培训学院标准间里，配备的拖鞋和口杯，是不同颜色的，便于住的两个人区分谁用的。管理细到考虑茶托垫的配色，精心挑选。而且海政自营学院食堂，学院从菜地到端盘上桌，自己招聘人员一手管理，打造放心菜和可口伙食。

　　政法STYLE：管理无“冷角”

　　海南常年天气潮湿，仪器设备管理维护不及时，容易损坏。但这一块却可能是很多高校和单位管理的“冷角”。

　　“几百万元的实训设备，放坏了，多可惜。”当学院的3D电影馆设备坏了的消息报到海南政法学院院长吴杰那里时，她开始关注学校的整个实训室实训设备的管理问题。海南政法职业学院有将近6000万元的各类教学实训设备，一摸底，发现这个冷角问题还真多：责任不明，职责不清！导致有的设备购买回就从未使用过，实训室空置率高，设备损害率高！

　　海南政法职业学院成立实习实训中心，负责学院所有“硬件”设施的维护管理。“每天上午12点，下午5点，我们对实训室和多媒体教室定时检查”，学院实习实训中心主任王强说，“查看风扇、空调、电脑和投影仪等设备是否关闭，灯是否有不亮的以及卫生情况。发现有损害情况，进行日通报，汇总一个月再进行月通报，以通报促管理。学院建立起设备维修流程，“网上申报两天内完成维修，无设备更换等特殊情况可延时。”每间实训室门口都贴着责任人的名单电话。实训室管理制度建立后，“多媒体教室使用率由过去的50%左右上升到100%，而学院的物证技术实训室因‘管理责任不明’在闲置了13年后去年重新维护后投入使用，一天6节课使用满满当当。”王强说。

　　政法STYLE：学生管理追求“规范”

　　海南政法职业学院是海南一所以培养政法干警为特色的高职院校。学院实施警务化管理，追求有序、规范。比如所有的宿舍楼值班室，布置模式都是统一的：所有学生花名册上墙，有什么事瞬间都可以把学生找出来。“学生在有序环境下成长，有利于养成好习惯。”

　　“现在我起床不叠被就不舒服。”一位学生说。上课时间学生没有特殊情况，一律不能停留在宿舍。学院实行封闭式管理，学生就连吃饭问题，也全部通过学院食堂的信息化管理一览无余，只要一查学生刷卡的次数，就知道他是否正常吃饭了。

　　学院对学生的管理还在于尽量提供舒适的学习环境。“海南的夏天没有空调，就等于北方冬天没有暖气。学生一热，情绪烦燥，没法静下心来听课学习。”海南政法职业学院在所有教室、学生宿舍以及食堂餐厅全都装上了空调。起初提议在食堂装空调时，还有不同意见，有人认为学生就应该“艰苦”，而学院领导认为提供空调服务是海南办学的基本条件。学院想方设法，争取了480万元资金，让全院所有的教学办公楼宿舍食堂全都装上了空调。

　　“学院一下子清凉安静了下来。”一位老师形容说。

　　政法STYLE：人才扶持计划，激活教学管理

　　“海政STYLE，不搞高大上的论证，一件件小事做好，实事做实。”过去海政，几年也评不上一个正教授。为鼓励教师积极向上，努力进取，学院出台“三年人才扶持计划”，通过抓职称评定，抓科研，激活人才队伍建设。“学院逐个分析有竞争力的教师评上教授副教授业绩还缺什么，有针对性帮助你提高，学院同时对评上教授的给予奖励，评上第一年奖励5万元，第二年奖励4万元，激发教师内在的进取心。“去年，海政一下子评上了三个教授，8个副教授。”

　　学院还充分利用信息化建设促进教学管理。每位老师授课后必须向教务系统上传教学日志以及学生考勤情况、设备设施使用情况、卫生情况等。“发现有学生迟到旷课，负责学生管理的老师就会找学生交流。这样促进教学工作，同时让教学管理与后勤管理紧密结合相互促进。

　　管理，不是口号，而是实实在在的行动，把小事做好就是了不起，精细化管理的政法STYLE，让一所普通高职学院脱胎换骨。（晴天）