记者调查发现，截至目前，贵州、湖北、云南等地均已实施干部召回制度。据不完全统计，有数千名干部因为官不为等原因被召回。

　　在贵州，自黔西南州2014年实行干部召回制以来，全省多个市州开始推行这一被认为是整治为官不为、干部“回炉再造”的管理制度，其中毕节市共召回管理干部510人。

　　记者调查发现，对工作不熟悉、不投入，工作中不履职、不作为，是干部被召回的主要原因。

　　贵州省毕节市大方县兴隆乡党委书记肖华，因“对农业知识不熟悉”被召回。

　　“原来以为不违反八项规定、当个太平官就能安然无事。”肖华说，现在发现，召回管理就是“紧箍咒”，是治疗为官不为、懒政怠政的良方。

　　记者采访了解到，基于基层实践而产生的干部召回制度，在施行过程中能够有效整治为官不为，强化科学考核，落实领导干部“能上能下”。

　　——整治为官不为更为细化深入。2015年，黄冈市委出台了《关于整治为官不为为官不廉实行召回问责的试行办法》，划定37种情形召回，其中包括当“甩手掌柜”的、工作不推不动的、遇到矛盾问题绕道走的、履行“一岗双责”不到位等。

　　黄冈市纪委书记、市委反腐败协调小组组长王立兵表示，干部召回管理，重点关注的是干部落实工作的“时、度、效”问题。“时”是指工作落实的速度问题，是不是慢作为等；“度”是指关注是不是依法依规、履职尽责，有没有按照法律法规办等；“效”侧重于工作质量、效果。“没到违纪违法，但可能造成一定负面影响的干部，是重点关注对象。”

　　——强化培训提升干部素质。“干部召回制度最大进步是干部管理方式的创新，有利于干部成长。”北京大学廉政建设研究中心副主任庄德水说，对不合格干部通过召回学习再派出，而不是全盘否定，有利于强化干部培训，激发干事创业的热情。

　　——强化干部科学考核任用，落实“能上能下”。全国优秀县委书记、湖北省红安县委书记余学武说，通过对考核优秀的继续大胆使用，对整改不合格的进行转岗、降职、免职等组织处理，有助于打通干部“能上能下”的通道。

　　据记者了解，各地的干部召回方案存在差异，但基本流程大致相同。组织部门或纪检部门通过工作中出现的问题，确定召回干部人选，而后通过集中学习教育、组织座谈、专家心理疏导等措施，让干部“回炉淬火、加钢锻造”。召回结束后，干部在考核期的表现，将成为干部职务调整变动的重要依据。（据新华社北京8月24日电）