2016年，陶发军一家被纳入恒大精准帮扶对象，并搬进了恒大七村，同时进入了新村配套的食用菌基地务工。

　　“冬荪是我们当地的特产，在大山里头就可以种，但是由于没有技术，也没有资金买种子，之前一直没有种过。”陶发军说，“现在我们每户帮扶对象都在合作社里承包种植了80平方米的冬荪，并且有专业的公司指导生产和收购。大家平时在基地里务工，不但能学技术，每天还有70元的工资！”对比起以前的生活，陶发军现在感到无比幸福。

　　大方县贫困面广、贫困人口多、贫困程度深，是我国脱贫攻坚任务最为艰巨的地区之一。在全国政协鼓励支持下，恒大集团从2015年12月1日开始结对帮扶毕节市，无偿捐赠110亿元，计划到2020年帮扶全市100多万贫困人口全部稳定脱贫。如今的大方县发生了翻天覆地的变化，已有近18万人初步脱贫。

　　创新扶贫模式 解决产业发展难题

　　恒大集团为大方县开出的一剂主要“药方”是产业扶贫。恒大集团结合当地实际，发展蔬菜、肉牛、中药材和经果林等特色产业，为每户贫困户配备至少两个产业项目，并引进上下游龙头企业，形成“龙头企业+合作社+贫困户+基地”的帮扶模式，实现“供、产、销”一体化经营，帮助贫困人口就地脱贫。

　　恒大集团董事局主席许家印此前接受采访时表示：“因地制宜的产业扶贫很重要，比如毕节十个县区，根据其独特的生态和气候条件，恒大集团打造了中国西南部两大基地，一个基地是中国西南部最大的蔬菜瓜果生产基地，一个是中国西南部最大的肉牛养殖基地。”

　　据了解，蔬菜基地方面，恒大集团建设了6万栋大棚、40多万亩蔬菜瓜果大田基地，以及配套的育苗中心，引进来上下游企业79家，来解决“农民种什么、怎么种、卖给谁”这一根本性问题。

　　贫困地区的产业经常陷入一个怪圈：产量好了，价格低了；价格高了，产量低了。看似公平合理的市场规律，却让朴实的农民晕头转向：不知道种什么、不知道怎么种、不知道种多少、不知道卖给谁。通过全方位的产业实地调研，恒大集团调研组了解到大方县受气候条件影响，蔬菜品质较高。因此决定通过建立“龙头企业+合作社+贫困户+基地”的帮扶模式，帮助当地发展蔬菜产业。

　　恒大集团引进12家蔬菜上下游龙头企业进入大方县，并配建蔬菜集散中心。根据市场需求生产的蔬菜成熟后，由集散中心到田间地头向合作社现场收购，然后集中洗、拣、分，把绿色蔬菜供给到重庆、贵阳等地。

　　目前，恒大在大方县已建设60980栋蔬菜大棚，建成36.7万亩蔬菜大田基地、28.6万平米育苗中心、28处储存及初加工基地，通过“供产销”一体化的蔬菜产业精准扶贫模式，解决了农户“不知道种什么、不知道种多少、不知道怎么种、不知道卖给谁”的根本性问题。

　　奋战1096天

　　精准帮扶取得阶段性成果

　　过去1096天里，在大方县，恒大扶贫队员们翻山越岭、走村入户，用“铁脚板”丈量着大方的土地，“五加二”“白加黑”成了工作常态。

　　如今，恒大集团的精准帮扶措施已覆盖大方县全部18万贫困人口，并取得阶段性成果：总建筑面积约400万平方米的103项重点工程去年6月底已全部竣工并交付使用，包括移民搬迁安置区、学校、医院等80个重点工程和产业扶贫项目。

　　其中，产业扶贫方面，恒大集团结合当地实际，已建成蔬菜、肉牛、中药材、经果林产业化基地482个，引进43家上下游龙头企业，通过产业带动贫困户增收；易地搬迁扶贫方面，恒大援建50个新农村和县城安置区奢香古镇，共安置5000户、2万人，已全部搬迁入住；教育扶贫方面，恒大通过建学校、强师资、设基金，全方位补足当地教育资源缺口，已建成26所学校并全部投入使用；就业扶贫方面，目前已帮助毕节市培训10.7万人，推荐就业7.2万人，人均年收入4.2万元，实现了“一人就业、全家脱贫”；特困群体生活保障扶贫方面，恒大援建的1所慈善医院、1所养老院、1所儿童福利院已竣工交付。

　　如今的毕节市，已逐渐成为中国的“安格斯和西门塔尔之乡”，未来将给更多的贫困群众们带来稳定的收益，确保他们稳定脱贫。三年来，恒大集团通过这一系列产业扶贫措施，不断弥补大方县产业发展短板，使产业扶贫项目在古彝圣地上呈现“百花齐放”的景象，推动大方脱贫攻坚“加速度”，加快大方县脱贫出列的进程。

　　（撰文/谌红莉）