“优化组织架构和人员是改革的一项重要内容，我们从顶层设计出发，深入研究，制定科学客观的优化标准。” 海南橡胶党委组织部部长刘春林表示，改革稳步推进，成效初显，总部部门设置和人员配置得到了优化，简化了管理流程，压缩了富余人员，更彻底地推动转换经营管理机制。

　　其中，海南橡胶总部通过开展机构改革，提高内部运行效率。总部部门从18个精简为12个，压缩33.3%。采取双向选择、竞争上岗的做法，总部人员压缩三分之一。

　　创新干部选拔方式，竞标选聘分公司总经理，进一步拓宽选人用人渠道。精简干部队伍，真正实现能上能下。制定下发《中层管理人员定岗定编方案》，开展竞争上岗，公司中层领导干部队伍压缩20%。

　　开展在册不在岗人员清理。各分子公司清理长期病休、待岗等在册不在岗人员1687人，完成计划的131.8%；开展基地分公司富余非生产人员清理，降低非生产成本，进一步提质增效。

　　海南橡胶党委书记、董事长王任飞表示，此项改革充分激发基层活力，提高团队执行力，建立了精干高效的队伍，为实现经营机制转变提供了动力。2019年，海南橡胶将保持稳定的盈利能力，力争营业收入达200亿元。