通讯员 李骁可

　　“过去需要半年才能完成的项目规划，如今只要一个月就能完成。”最近，公司仅用一个月完成项目规划并上报集团，让海垦龙江农场公司党委书记、董事长陈吉明颇感振奋：“近几个月来，陷于文山会海的时间少了，下沉到产业项目一线时间多了。”

　　变化，源自一份通知——今年5月初，海垦控股集团印发《关于解决形式主义突出问题为农垦企业减负的通知》，要求2019年集团下发的文件总量减少50%，以集团党委、集团公司名义召开的会议减少30%。通知还要求改进文风：上级出台的文件，除有明确要求的外，不再制定印发贯彻落实意见和实施细则。应由企业自主决策的事项，除有明确规定和要求外，原则上不再以请示、报告方式向主管单位行文。

　　海垦南金农场公司人力资源部部长冯清洲感觉身上担子轻了不少。平常他主要负责基层党组织建设、人事管理等工作。“过去加班赶材料是常态，微信工作群里消息随时响个不停，有些文件当天上午通知当天交。有时一慌起来，容易出现数据差错。”冯清洲说，自集团从整治形式主义以来，下发文件和过去相比减少许多，布置的材料上报都会提前预留较为宽裕的时间准备。

　　海垦控股集团办公室提供的数据显示：今年5月、6月集团总部各部门发文共计244件，相比去年同期大幅度减少了108件。

　　过去，海垦许多会议，都要求各地农场公司的负责人赶到海口参加，许多基层干部职工的大量时间和精力耗在了路上。对从乐东出发200多公里的路程，荣光农场公司党委书记、董事长母连云不禁感叹“时间都用来赶路了，去工地下基层的时间被‘剥夺’了”。

　　“破解‘会海’难题，我们提倡开短会、合并开会、套开会议。截至8月初集团党委会召开了13次，而去年集团全年召开47次党委会，相当于半年24次。”海垦控股集团办公室主任黄华洁说，集团性会议通过实行审批制度，对确实要开的会尽量采用网络视频形式，让干部职工能够以最便捷的方式参加会议，不必应付文山会海，把工作中心放在抓经营发展与项目推进上。

　　今年5月16日，海垦控股集团以视频会议形式召开垦区热带水果、热带作物种苗引进推广专题会，提出龙江农场公司应与海垦科学院集团联手打造海垦西部最大的苗木培育基地。

　　“从会议伊始到把项目上报集团，经历实地调研、与地方政府沟通等工作，我们只用了一个月就完成项目申报的条件资料。”陈吉明告诉海南日报记者，按照过去文山会海的环境，完成这一过程或需半年。

　　从5月下旬开始，海垦控股集团在垦区针对投资和项目推进，减少过多过频的督查考核，加大项目协调服务力度。数据显示，海垦控股集团二季度完成项目投资较一季度增长183%。

　　（本报海口8月6日讯）