■ 张成林

　　在三亚崖州湾科技城高新区，会发现一个有意思的现象，一家做水声通信的企业，不用东奔西跑找买主，隔壁就是做深海装备的，供需直接、高效。“上下楼就是上下游”，科技城把产业园做成了产业链，也难怪关联企业争着入驻。

　　一个园区，应该是什么样？

　　科技城已经打了样。与之相反的是，在招商压力下，园区若是不顾自身定位，招起商来“捡到篮子里就是菜”，重数量、轻质量，就会导致业态复杂，企业类型“五花八门”，互不关联，导致主导产业被稀释。园区看似热闹，却没有凝聚力，更难有吸引力，久而久之，企业流失，就会陷入冷清。

　　设立园区，空间聚集很重要，但空间聚集不是目的，而是为了更进一步，以“物理空间”释放“化学反应”，推动产业上下游聚集，进而打造“产业集群”。一家电子公司，与一家药企，很难产生关联，而若是元器件制造企业，或是电子装备企业，就会产生直接的关联，实现抱团集聚发展。

　　一个有核心竞争力的园区，应当是一个产业集群发展的园区，产业集群不是企业简单扎堆，而是围绕主导产业形成研发、制造、服务、应用等环节的有机衔接。上下游就近协作，信息、技术、人才、资金加速流动，才能更好让交易成本降下来，创新效率提上去。企业不是“孤岛”，而形成完整“生态”。

　　形象点说，要让“上下楼”变为“上下游”。就园区来说，如何实现这一转变，打造创新型、开放型产业集群？

　　招商上，需从“引企业”转向“育链条”。从液晶电视、手机、平板等整机保税维修，到内存条、固态硬盘等存储芯片保税再制造，洋浦保税港区利用自贸港政策，发力保税维修和再制造产业，吸引多个细分领域项目相继落地投产。这也印证了产业链招商的重要性，需按图索骥、精准招商。

　　服务上，需从“给政策”转向“造生态”。政策是“引子”，生态才是“磁场”。真正有竞争力的园区，拼的不是政策洼地，而是生态高地。企业需要的不只是一间厂房、一笔扶持，更是能就近找到合作伙伴、共享研发平台、快速对接资本、便捷获得人才。这就需要更加开放、更具活力的融合空间。

　　园区之“园”，不在围墙，而在生态；不在面积，而在能级。以产业链思维抓园区，以集群生态聚企业，才能避免“有企业无产业、有空间无生态”。只有朝着产业集群发力，把“上下楼”变成“上下游”，才能在有限空间里释放无限动能，形成强大核心竞争力，筑牢高质量发展的产业根基。