本报记者  卓上雄 　　“诚信是企业的生命线，这点是毫不含糊的！”，坐在记者面前大名鼎鼎的海南椰树集团“掌门人”王光兴，个头不高，眼光柔和，面色和蔼，举止优雅，颇有中国儒商风范。但说出这句话时，他斩钉截铁，充满自信。 　　王光兴1958年参加工作，历任海口罐头厂宣传干事、文书、团委书记、车间主任、工会副主席等职。 　　1986年，他临危受命担任椰树集团（前身为海口罐头厂）“一把手”后，在全国国企中率先推行“破三铁”、“科技重奖”、“能人先富”、“员工持股”等多项超前改革，有力扭转了企业此前连年亏损濒临破产的被动局面，使企业实现跨越式发展，得到了中央领导的肯定。王光兴也由此名声大振，成了海南乃至全国饮料行业的领军人物之一。 　　谈及20多年来椰树集团在市场上摸爬滚打的经营感受，王光兴说，椰树集团能有今天的发展，跟企业在市场上享有的极高诚信度密不可分：十多年前，“椰树”曾多次向银行贷款，每一笔贷款，总是按期甚至提前偿还，所以银行乐意给椰树贷款，甚至主动上门推销贷款，其发展由此有了资金保障；椰树椰汁，说不含香精就敢在包装上明明白白标注，不弄虚作假也就不担心顾客找上门，赢得了消费者的口碑；钱一到账就发货，生意伙伴从不担心椰树集团会拿了钱不给货，所以双方的合作非常愉快……这些，都是椰树能得以迅猛发展的重要原因。 　　重要的是，王光兴还清醒地意识到，对一个饮料生产企业来说，诚信最终要通过产品的质量来说话。产品质量差了，企业诚信也就自然无从谈起，原已树立的诚信也将由此土崩瓦解，并危及企业的生存。所以，一直以来，椰树集团都非常重视产品的质量问题。 　　而严控质量又是一个涉及企业方方面面的系统管理工程。王光兴说，为了达到放而不乱、管而不死的目的，椰树集团在对有功人员实行重奖的同时，也对种种可能直接或间接影响到产品质量、企业发展的不良行为，制定了一系列巡查、处理与重罚措施。 　　奖励上，凡贡献达到规定标准的，就给予奖励住房或轿车，目前全集团已有10位同志获得小轿车、110多位同志获得功臣房，奖励力度极大。与之相对应的是，椰树集团对各种违规行为的处罚力度也是极大的：有一年罚款多达174万元，月均罚款15万元。 　　王光兴说，重奖和重罚都是出于一个目的，那就是堵住各种漏洞、提高产品质量，并由此承担起一个知名企业的社会责任，在构建诚信社会中发挥积极作用。 　　（本报海口6月11日讯）