2月20日上午，海口市秀英区东山镇的镇南街上，六七家服装厂里看不出繁忙的场面，少了往日热闹的气氛。 　　在金融危机的影响下，作为东山镇经济支柱的服装企业今年面临着严峻的形势，众多企业挣扎在生死边缘，40多家企业中只有18家企业开工。这18家企业也未能“正常生产”。 　　“按照往年的惯例，一般到农历正月十六，九成以上的企业已经开工，但是由于订单减少等缘故，很多企业今年的开工时间推后，造成大量员工返岗却没工做。”东山镇副镇长蔡忠昌说。 　　来自于海南省人事劳动保障厅的数据显示，不计外省流入劳动力，今年预计全省需要就业的人数达到20多万人。 　　四处找工的服装厂工人 　　连续半个月，海口市秀英区的于青频频辗转于海口各大人才招聘市场，但是在参加3场招聘会后，仍是没有找到称心的工作。 　　“竞争太激烈了，一个岗位十几个人竞争，况且对于我这个没有任何学历的人来说，更是难上加难。”于青现在终于后悔当初没有好好读书，导致现在想找个工作这么不易。 　　于青深知，找不到工作并不仅仅与无学历有关，更主要的是没有合适的岗位，因为他除了会些裁剪技术外，其他都没经验。 　　今年20岁的于青在东山镇一家服装厂做了3年的裁剪工作，随着技术水平的提高，工资从以前的几百元，增加到1300多元。去年初，老板还表示今年将提升他做主管。 　　然而意想不到的是，这个产品曾经畅销国内外的服装厂，去年下半年在短短数月之内，订单一落千丈。老板苦苦支撑到了年底，不得不向员工作出声明：由于公司效益下降，如果今年继续留在公司的话，工资将有所降低。 　　于青的工资也跌到了800元左右，而且未来的工资还难确定。无奈之下，他决定先去人才市场看看。 　　“由于我一直在服装厂工作，没有其他的工作经验，我不想把目前的技术浪费，但同类的工作根本没有。”于青说。 　　这几天，于青一直飘荡在东山镇寻找适合自己的“雇主”，他坚信凭着自己的技术能找到称心的工作。 　　“大不了再回到原厂，我就不相信效益会一直那么差。”于青脸上充满期冀。 　　相信“坚持就是胜利”的厂长 　　坚持，坚持，再坚持。 　　这是“咬紧牙关”过日子的张梦富今年紧握拳头每天高喊的口号。 　　张梦富，海南万富隆服装厂厂长，对于今年的形势，他眉头紧缩，面对海南日报记者的采访，深吸一口气后，摇了摇头说：“不容易，办厂10多年来，首次碰到这么大的困惑，不知道以后将会怎样，只能是走一步看一步。” 　　这家经营了十几年，员工达300多人上规模的服装厂，仅剩下100多人上班，只有三分之一的生产线运作。用张梦富的话来说，这就是“不正常开工状态”。 　　依靠接外单的海南万富隆服装厂，去年下半年的订单骤然减少了60%，为了节约成本，不得不暂停部分生产线，让工人错时上班，就这样一直艰难地维持到去年底，本以为会慢慢好转的张梦富，却没想到情况越来越糟，订单逐月减少。于是去年该厂早早放了假。 　　面对企业的艰难，张梦富还得咬紧牙关挺着。今年春节，无订单主动上门，他便四处寻找业务，打电话拉订单成了他生活的最大部分。 　　往年正月初几便开工的企业，今年破天荒地往后延长了近一个月，前几天才勉强使机器正常运作。 　　在他的工厂，海南日报记者看到，200多台缝纫机，只有仅仅不到一半在开工，从埋头苦干的工人们脸上表情可以看出，这日子并不好过。 　　“现在每天能做满一天的活吗？”记者问正在裁剪布料的林发。 　　“以前可以，现在不行了，这边有事就过来，没事就回家等着，没办法啊。”林发说。 　　“说实话，到现在都没有订单，但没有办法，只能硬着头皮，留下部分返岗工人，先稳住他们再说。”张梦富说。 　　由于今年工资还不到700元/月，一些员工不愿意做，愿意做的都是实在找不到合适的，只有回到原厂维持。 　　像这样的服装企业在海南还有很多，在我省51家上规模的企业中，大部分企业为依靠外单的来料加工型企业，今年至少一半以上将无法正常开工，有近2000人不能回到原企业。 　　“但我还是坚信会好转，坚持到底，胜利在望。”张梦富多次重复着这句话。他将目前所做的一切，看成是对抗金融危机的战争。至于这仗要打到什么时候，他心里也没底。但他知道，节点在5月。 　　5月是国外下订单的高峰，一旦订单回暖，工厂就会开足马力。“到时一切都会好转。”张梦富说。 　　企业“共享”员工渡难关 　　不仅仅是服装企业，我省以外向型加工贸易产业为主的企业，都越来越感受到订单急剧减少、经济增速下滑的阵痛。 　　海南万达包装制造有限公司作为我省的大型出口企业，去年11月以来，订单减少60%左右，经营效益明显下降，陷入了前所未有的困境。 　　“这是我们意想不到的，也是公司15年来首次出现订单急剧减少的局面。”海南万达包装制造有限公司财务总监陈丽苹说。 　　订单减少，自然面临着开工不足，人员富余。但是该公司却没有裁员，而是将一部分企业员工暂时安排在其他急需人手的企业上班，既解决了员工工作呈不饱和问题，也实现了资源共享。 　　周光妹就是被安排“共享”的人员之一。 　　“因为知道公司效益下滑，尽管去年春节放假前，公司没有提起裁员的事情，但是我早就做好了打算。”周光妹告诉海南日报记者，在春节时，她就开始到处托“关系”，四处撒网找新的工作。 　　然而，今年公司在开工后的会上宣布“不裁员、不减工资”的消息让周光妹吃了颗“定心丸”。但她被告知将临时安排到一家工作量大、急需人手的保洁公司上班。 　　“一开始并不理解，但是后来才知道这是公司在特定时期作的调整，反正到哪都是做，有事总比闲着强。”她说。 　　目前有这样做法的企业不在少数。一些外贸加工企业在订单减少，开工不足情况下，让部分员工去其他工作量多的同类或工作性质简单的企业做“替补”。 　　“这样进行人力资源互补既能稳定员工，也能有效提高企业生产效率。”省就业局有关负责人说。 　　企业的别样对策：内部培训 　　最近，“稳工员”一词在海口东山镇悄然流行。 　　从今年年初开始，东山镇服装企业协会秘书长王连文一直“纠缠”着企业和工人，想方设法让工人安心留在企业，让他们不至于失业，企业正常生产。由此，他被当地企业戏称为“稳工员”。 　　王连文每天都要游走在企业间，对一些“心未定”的员工，进行劝导，让他们安心工作，并仔细询问他们有什么困难，再通过与企业和有关部门沟通协调解决。 　　“服装企业员工不知道目前形势，容易对企业暂时降薪、缩减工作量或时间、签劳动合同等行为表示不解，通过解释，让他们了解情况，从而稳定就业。”他告诉海南日报记者。 　　现在王连文每天电话不断，就连晚上睡觉也担心电话响。他的努力并没有白费，经过他的劝导，许多原来打算离开企业的员工留了下来。 　　像这样的“稳工员”，其实在我省还有很多，他们在服务企业、稳定和促进就业上扮演了重要的角色。 　　目前我省从各行业协会到有关厅局，都在积极采取免费就业服务、鼓励参加技能培训和创业等多措施稳定和促进就业。对于大部分企业来说，加强企业文化、增强企业员工素质和技能是企业在当下进行调整的普遍对策，也是为企业今后的可持续发展积蓄能量。 　　“今年公司几乎每月都有培训，这样的高密度是以前从来没有过的。”海南赛诺国际有限公司总裁助理林书丰说。 　　目前我省不少企业充分利用空闲时间，对员工进行相关业务技能以及其他技能等方面的培训，加强员工业务水平，培养员工多渠道谋生的技能。 　　“以前公司的事情多，忙得没时间好好接受培训，但现在静下心来学习，发现能极大提升自己的能力。”在我省一家外贸公司上班的符小红每月固定参加公司的两次培训，而且有时公司还送她去其他大型的培训课听讲，以增强业务能力。 　　尽管受金融危机影响，但对于一些企业来说，危机也是机遇，积极应对才是企业走出困境的唯一选择。我省一位企业负责人对海南日报记者表示，现在最重要的是信心，是在面对困难时的积极心态。