还是在以前的旧办公楼前，但东和农场退休职工陈惠芳的心情却大不一样。她说，就在一年前，职工们都羞于说自己是东和的，这里不仅工资低，还常发不出。但现在，大家都乐于说自己是东和的一员，因为不仅拖欠的工资和医药费还清了，农场还开始运作新项目。职工们看到了东和光明的未来，并为之自豪和向往。 　　从眼下发生在东和农场的变化，可看出海南农垦新一轮改革与发展的缩影。 　　化债　　　　 轻装上阵 　　位于万宁市兴隆旅游区的东和农场，有着明显的区位优势和优质旅游资源。但由于各种原因，东和却成为海南农垦最贫困的农场之一，负担沉重。 　　2008年4月，中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉考察海南农垦时，曾专门来到东和，在这里召开座谈会，并发出“农垦再不改革创新就是死路一条”的感慨。 　　“我对这句话印象深刻，回副总理的话深深刺痛了我们的心，也更坚定了我们改革的决心。”场长纪海清说。 　　按照国务院和省委、省政府制定的改革方向，在省农垦总局统一部署下，如今东和农场的社保、教育、民政等职能，已先后移交地方管理，大大减轻了农场负担。 　　近2年来，东和农场还用产业结构调整得来的发展资金，退还拖欠职工工资、职工退休金增资部分，以及退还预留教师20%的工资部分，共计2100多万元。 　　清还拖欠工资那天，许多职工燃放鞭炮并敲响锣鼓，进行庆贺。 　　另外，农场新建和改造职工住房1268户，面积11万平方米。挖饮用水井7口，修建道路21.12公里，投入150万元改善医疗服务条件。引导800多名下岗人员，在服务业就业。 　　卸掉包袱，还清了欠账，改善了民生条件，使新成立的农场投资公司，得以轻装上阵，独立闯市场。 　　蜕变　　　　转换机制 　　在机制转换过程中，农场推行了扁平化管理，把生产队由23个整合为17个，直属队由3个整合为1个，撤销1个科室，并向社会公开招聘33名大学生，充实管理队伍。 　　农场通过“三清一控”，清理多承包的土地5000多亩，增收承包金90多万元，收回和盘活国有资产近8000万元。通过加强内控管理，农场还比往年节省非生产性开支10%。 　　农场将菠萝蜜基地实行股份化改造，农场占51%股份，职工参股49%，实行统一管理、统一商标品牌、统一营销推广，使其成为新的增长点。 　　管理体制的改革及经营机制的转换，调动了职工积极性，提高了效率。 　　东和农场财务科长司徒军感慨说，以前他主要的工作就是跑总局，求爷爷告奶奶地讨钱。不管讨回多少，都要琢磨着如何分配还账，生怕还不均，挨骂。 　　现在，他告别了这种焦头烂额的状态，而是整天与项目打交道，搞调研，做预算。现在他是又轻松又忙碌，轻松在于不为财务状况发愁，不用躲避债主追讨债务。忙碌在于新成立的项目，有更多发展中的事情等着他去处理。  　　他已开始适应这种转型，并期望农场尽快成为真正的现代企业。 　　产业　　　　 希望所在 　　日前，职工胡光荣一次出售菠萝蜜，就收入一万多元，他乐得合不拢嘴。而在农场附近的太阳河畔，一批旅游房地产项目已开始实施。 　　移交了社会职能和化解了历史债务以后，少了许多繁杂事务，场长纪海清也得以腾出精力，一心谋划发展项目。东和农场积极调整产业结构，以旅游服务业为龙头，以现代农业为基础，现已形成新的经济增长点和良好的循环发展新格局。新成立的农工贸公司、物业公司、农场投资公司，使更多的农场干部，开始向企业员工的身份转变。 　　农场投资公司积极主动与万宁市对接，与海南农垦地产集团合作开发的“太阳温泉体育休闲” 项目已开始运作。另外的星级酒店、商业街项目及中高档住宅等项目，也进入筹备阶段。 　　 　　76岁的农场退休干部张锡安是一位老东和人，亲身经历了东和创业和发展的风风雨雨。他说，现在东和农场又迎来好的发展机遇，这都是改革带来的。改革使职工群众得到好处，改革使东和人重新找回了希望和自信。 　　（本报万城10月20日电） 　　深化农垦改革