随着省人民医院院长《任期目标责任书》（以下简称《责任书》）的签订，省人民医院领导班子首次开始实行任期目标责任制。 　　这份只有6页的《责任书》，曾八易其稿。在历时两个多月的起草过程中，省委组织部、省卫生厅还广泛开展调查研究，并赴广州等地，征求专家学者意见。 　　《责任书》具有哪些特点？作为加强省人民医院领导班子建设的一项重大改革举措，任期制如何对医院领导班子进行任期工作目标和年度工作目标管理？记者采访了省委组织部有关部门负责人。 　　据省委组织部干部四处处长王有福介绍，从整体上看，《责任书》基本反映了省人民医院今后四年的改革方向和发展目标，具有很强的操作性，也具有一定的挑战性。 　　在具体内容上，《责任书》体现了三大特点： 　　一是实事求是。《责任书》在起草之初，就明确要从海南实际出发，从省人民医院实际出发，责任目标和考核指标的设计，既要符合海南国际旅游岛建设需要，也要符合省人民医院长期发展定位。本着这个原则，《责任书》提出建设“具有国内先进水平，环境一流、服务一流、技术一流、管理一流的现代化大型医院、国内具有影响力的区域医疗中心”的总体目标，并在环境改造、服务改善、技术提升、管理科学等四个重点方面，提出了一系列具体的指标体系。总体而言，这些目标和指标体系比较科学合理，同时也具有一定的执行难度。 　　二是权责明确。《责任书》分别就院长的岗位职责和岗位权限进行了详细规定，为院长任期责任目标的完成提供了制度性保证，也为医院领导班子的日常决策、执行、管理行为提出了指导性意见。 　　三是责任连带。《责任书》不单是院长的任期目标责任书，每位班子成员对任期责任目标的完成负有直接的连带责任，《责任书》明确“年度考核与任期考核相结合，既考核院长，同时考核院班子成员”。院长及院班子成员任期年度考核为不称职，下年度即终止任职。任期结束，完成责任目标较好，给予一定物质和精神奖励，并可续任；如不能完成责任目标，特别是发生重大安全生产事故或发生影响恶劣的重大医疗责任事故，院长及院班子成员任期同时终止，另行安排。这就给医院全体领导班子成员套上了“紧箍咒”。 　　据介绍，省人民医院结合副院长、副书记所分管的工作，对《责任书》提出的目标和指标体系进行了细化分解，由院长与6名班子副职签订任期目标责任书，将分解责任落实到每位班子成员身上。为深入开展干部人事制度改革，该院还将实行中层干部竞争上岗和任期制，实行全员聘用制。 　　王有福还介绍说，省委在总结事业单位领导班子任期目标责任制试点工作经验基础上，首先在省人民医院推行这一改革举措，是因为医疗卫生事业联系着千家万户，事关民生大局，而省人民医院是我省医疗卫生事业的龙头单位，地位关键，作用重大。省委常委会经过研究决定在省人民医院实行任期制，是为了从体制机制上进一步激活动力、挖掘潜力、形成凝聚力，开创齐心协力推动医院改革发展的生动局面。 　　王有福透露，任期目标责任制将在省属事业单位进一步推开。 　　“这就是一种信任，也是一种考验，我和班子成员将团结协作，共同努力，不折不扣地完成责任目标。”省人民医院院长李灼日表示。　　  （本报海口1月6日讯）