近日，琼海市供销资产管理公司挂牌，这是全省市县供销社今年内组建的第七家新企业，此举标志着省供销社组建企业集群闯市场的经验在市县普遍推广。 　　海南供销社近几年发生翻天覆地的变化，原因是什么？用市场理念组建现代集群，用市场机制激活沉淀资产。 　　海南供销社创建于1951年，计划经济时代，承担农村物资流通和农产品运销主渠道，在上世纪80年代之前，有过辉煌的历史，为全省农业发展作出巨大贡献。然而，在计划经济向市场经济转轨的过程中，海南供销社系统没有与时俱进，由于体制不顺、机制不活、企业管理混乱、历史包袱沉重等原因,职工无岗上，工资发不出，社保缴不起，全系统连续7年出现严重亏损，业务严重萎缩，网络支离破碎，人员队伍涣散，处于濒临破产和倒闭的状态。 　　在企业面临生死存亡的时刻，供销社新班子深化社有企业改革，着力推进社企分开，首先从省本级7家企业着手，进行改革改制，在改制资金极为困难的情况下，想方设法筹措4000多万元，稳妥完成社属7家濒临破产企业的改制工作，成功安置1000多名职工。企业改制完成后，供销社解放思想，用开放办社的新理念，内引外联不拘一格开展合作，整合全系统优质资源，筹措了1亿多元资金，组建省供销集团、省农业生产资料有限公司、海南新海农业发展有限公司、省日用品超市有限公司、省再生资源有限公司、星海银投资公司、供销农业综合开发公司和省农产品运销有限公司等8家全资、控股、合作企业。 　　近几年来，海南供销社分别构建农资流通和日用品连锁超市配送三级系统，建成农村日用品超市300多家，建成农资连锁加盟店700多家，带领农民创办专业合作社600多家，建设标准化瓜果菜基地19万亩，年运销瓜果菜出岛70多万吨，靠的就是新组建的企业集群发挥龙头带动作用。 　　省供销社主任简纯林说，长期以来，供销社系统各领域企业布局分散，各自为战，结构趋同，缺乏合力，不仅造成大量内耗，也削弱系统对外竞争力。组建企业集团，收拢五指，握紧拳头，打破地域、行业、所有制的界限，迅速向市场规模化方向扩展，形成有利于市场竞争的规模经济，即企业集团，才能做大做强。这些企业集群是省供销社为农服务的重要抓手，在2008年抗击内地冰雪灾害、2010年豇豆农药残留事件、2011年国庆节前后台风袭击等重大事件中，为保障市场供应，平抑市场物价，帮助受灾群众恢复生产，这些企业都及时发挥重要作用。 　　推广复制省供销社的经验，将使各市县供销社像省供销社一样发生翻天覆地的变化。琼海市社今年1月完成机关体制调整工作，在工商部门注册申报琼海市供销资产管理有限公司，实施社企分开后，市社对系统企业工作的指导能力显著提高，社有企业和基层社活力明显增强，1—6月份，全系统商品购进总额近1.35亿元，同比增幅25%，商品销售总额1.4亿元，同比增幅26.6%。 　　（周月光 李光荣 /文图）