万科集团，创立于1984年，1988年进入房地产行业，主营业务包括房地产开发和物业服务。去年，万科明确了转型方向——“三好住宅”和“城市配套服务商”。

　　大连万达集团，创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业，企业资产3800亿元。万达董事长王健林此前表示，到2020年，万达要形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大模块，彻底实现第四次转型。

　　记者在发布会现场了解到，两家公司的合作是基于战略和集团层面的长期性合作，围绕项目和业务层面展开。具体来看，拟合作的方向包括共同拿地开发、轻资产运营与金融创新、社区消费O2O等方面，区域则可能涉及国内市场和海外市场。

　　按照王健林的说法，万达看中万科的长处在于住宅领域优势、成本控制细节上的能力，而万达的长处在于文化旅游、商业项目开发。

　　这场看似令人意外的“万万”合作，实际上与地产行业整体调整有关。王健林表示，双方的合作是双方在转型上的不谋而合，万达从2014年开始力推轻资产模式，把企业利润转到服务业，万科也在寻求转型，双方经过一段时间磨合达成一致。

　　“万达目前只会和万科合作，不会找其他家。”王健林在5月14日的发布会上说。郁亮则表示：“我们的合作不排他，但是实际上门当户对的只有我们两家。”

　　中原地产首席分析师张大伟指出，万科万达的合作，肯定是补足彼此的短处，对拿地将是太有利了。首先，万达的优势是商业综合体运营、低价拿地，万科的优势是住宅开发。双方组合可以联合拿地，后续共同开发、运营。他还认为，双方主要还是传统业务的合作，是行业领头羊用专业化应对利润下滑的市场现实。

　　一位行业研究员说，“万万组合，对整个房地产圈子的影响不啻于一场地震。”他说，传统住宅开发和商业拓展的联合，会使两个企业在是市场上所向披靡；而受次冲击最大的，应该是一线房企。众所周知，在一线房企中不乏商业地产的高手。面对万万组合，在一线城市的大型综合体的开发中，此类房企便落于下风。（一财）