“穷则变，变则通”。面对去库存的压力，房企多多少少产生“山穷水尽”的感觉，如何谋变方能“柳暗花明”？在日前开幕的2016重庆春季房交会上，龙湖集团首次曝光了备受业内关注的“产品主义”客户研究体系。

　　曾几何时，楼市“黄金时代”让利润丰厚的房企，个个嘴里含着金钥匙。很长一段时间里，房地产项目奉行“拿来主义”，西班牙建筑风格、东南亚风情园林等比比皆是。开发商满脑子都是“卖方思维”——房子想咋盖就咋盖，反正不愁卖不出去。

　　如今，房子不仅不好卖，房企还被库存憋得够呛。此外，随着人口老龄化和“二孩时代”的到来，原来捏在开发商手里待价而沽的部分产品，已不适应变化了的家庭结构需求。

　　楼市利好政策固然可以解决一部分问题，但待售房还是那么多。怎么办？从目前情况看，品牌房企已经意识到，行业巨变背景下的“产品革命”势在必行。

　　有一位哲人说，惯性思维总是被迫改变。依笔者之见，龙湖地产的“产品主义”已完全转向“买方思维”，这是个不错的开始。无独有偶，融创近日总结出中国高端业主居住生活中的上万个“痛点”，并由此提出筑梦家、大管家、邻里家、智慧家、私享家的5H体系，这更是围着客户转的“定制思维”。

　　如此看来，供给侧改革让中国房企转变思想、放下架子，楼市去库存则令其谋求改变。对消费者而言，这无疑是件好事。