2015 年，是我从教 60 周年。

　　60 年来，师生教学相长、亦师亦友，是我人生的最大财富。作为我的优秀学生之一，景柱在北京大学光华管理学院求学期间， 敏而好学，经常到家中求教。学业结束后，师生虽不常见，但每次见面交谈总会有思想火花。

　　“世事沧桑君堪慰，落潮已到涨潮时。”我的老师陈岱孙先生常说 ：经济学是致用之学，旨在经世济民。只有读万卷书的同时，行万里路，才能触摸经济脉动，体察民众愿望。景柱作为学者型企业家，注重学以致用，知行并进，治企不忘治学，治学不忘忧民。他长期扎根在教学科研一线，致力于中西文化两融合、产学研三统一、文理工商四贯通。打通企业界与学术界的壁垒，将理论与实践相互融合，这在当下，实属难得。

　　更加难得的是，在全球化大背景下，作者融合百家，提出了 “中道西术”的思想观点，意在将中国世界观与西方方法论相结合， 形成中西交融的管理哲学。他用以管理自己经营的各个企业，取得了一定的绩效。

　　中国改革开放30多年，“思想型企业家”群体正在形成，景柱就是其中的杰出代表之一。在我看来，企业家固然要有眼光，有胆量，有组织能力，更要有思想。“思想型企业家”不是空谈家。他们善于融会贯通经济社会、商业伦理、文化人性等深层次问题，并将其应用到管理实践中。商业模式可以复制，人才队伍可以重组，而建立在企业思想体系基础上的企业文化和理念无法复制， 是企业真正的灵魂。

　　《问道》一书是景柱近4年来的所思、所想、所践、所得，也是其思想体系形成的镜鉴。其中三方面值得肯定 ：

　　其一，他把“法礼共治”融入企业管理，探索中国企业经营之道。

　　作为有五千年文明沉淀的国家，中国的市场经济发展应充分考虑文化及社会伦理问题。他认为，大到国家治理，小到企业管理， 需要礼治，更需要法治。礼治具有自觉性、意识性；法治具有强制性、规则性。惟有将二者结合起来，将伦理和规则结合，才能促进市场经济的健康发展。“法礼共治”是将中国优秀传统文化与西方法治文明相结合，是作者“论语+算盘+法治”思想的实践结晶，也是中国企业独特的经营管理之道。

　　其二，他把世界观与方法论相结合，形成系统的企业哲学。

　　企业哲学就是企业的世界观和方法论，是指导企业经营管理最高层次的价值思考。企业哲学能够让企业站在思维前沿对社会经济环境的变化趋势、对企业的生存发展前景做出超前的判断，行而贯之，就能形成企业的思想力和执行力。

　　景柱的《海马哲学》既是企业的世界观，也是方法论；既是管理大法，也是行为准则。它可看作企业的思想核心，也可看作一部理论落于实践的教科书。从这个角度来说，这也是企业带给人类社会的文化和精神财富，弥足珍贵。

　　其三，他把人文情怀化于事功学问，勇担社会责任。

　　“一生治学当如此，只计耕耘莫问收。”景柱在繁忙的产业实践中，坚持读书学习，勤读有字之书，善读无字之书。《“+互联网”之辩证》《国学之辨析》等文章直言热概念中的冷思考，痛陈社会的沉疴流弊，难能可贵。

　　中国经济的发展动力在民间。要适应后工业化阶段的“新常态”，民营企业家仍应坚持知行合一，登高谋远。这是一条任重道远的路，希望包括景柱在内的中国民营企业家，在这条路上一直走下去。

　　作者简介

　　景柱，1966年10月生，河南兰考人，应用经济学博士后，教授，博士生导师，海马集团董事长，湖南大学新能源汽车研究中心主任。科研成果十一次获得省部级科技进步奖，是国家软科学研究项目（2004DGQ3D117）负责人。著作百余篇，专著有《中国汽车企业核心竞争力研究》《兰梦思絮》《行者》《海马哲学》《问道》等。