11月17日上午，海南省农垦投资控股集团有限公司（以下简称海垦集团）在海口举行首次战略咨询顾问委员会工作座谈会。6位国内外知名学者、兄弟垦区企业家、实业界人士将成为海垦投资控股集团的主要智囊。

　　会上，有人提问：“我们希望通过并购一些有研发能力、有品牌、有市场，但缺乏平台和资金的企业，增强集团的市场竞争力，在并购过程中，应当如何做好风险防控？”

　　“在我看来，并购是第二步。”战略咨询顾问委员会主任、上海光明集团原总裁曹树民以自身经验为例，光明集团2003年开始进行内部产业整合，将旗下的公司整合为光明地产；把汽车租赁业务从29家农场剥离整合为光明出租。“理顺了机制，企业的活力自然就释放出来了。”

　　目前，针对“一胶独大”，其他产业小、散、弱的情况，海垦投资控股集团全面实施“八八战略”，组建了茶业、胡椒、果业、草畜、南繁、医疗养生等6家专业化产业公司；整合旅游地产企业重组成立实业集团；整合物流、仓储、商贸、信息等资源成立商贸物流集团。

　　曹树民进一步建议，“八八战略”的重点是发展八大产业，应以产业公司牵头，农场作为产业基地，通过土地流转或成立合作社的方式联系农户。产业公司负责销售加工和指导种植，农场负责作物生产，各司其职。

　　“和专家们交流，确实感到醍醐灌顶，思路豁然开朗。” 海垦投资控股集团资本运营部负责人李东明感慨地说。

　　海垦投资控股集团党委书记、董事长张韵声告诉记者，希望战略咨询顾问委员会能够建立起固定的工作机制，充分发挥“外脑”优势，为企业的发展改革提供战略咨询。