现在已经不再是以前农场和家两点一线，按时上班的生活，每天都要奔波30公里前来产业公司查看财务状况和作物种植状况，做好年度预算与计划，工作忙碌也充实。

　　在转企改制前，东昌农场仅在岗干部就有180名，人员冗余，在转企改制中，东昌农场对五年内退休的干部采取自愿内退制度，办理内退23名，对29名干部采取转岗分流，安排到新的产业公司或其他岗位，其余失岗或富余人员采取土地换就业模式，或是自谋职业模式。机构体制上精简了许多，实现了“瘦身强骨”。

　　二级企业成立后，人才选拔上东昌农场也不再讲究行政级别，转而运用唯才是用的市场化思维。36岁的曾广进原是东昌农场32队的生产队队长，经过东昌农场公司董事会的推荐，新成立的畜牧产业公司选聘曾广进为总经理。“以前受限于体制，一些有文化、有水平的基层干部没办法发挥出应有作用，现在公司化后，要给人才放低门槛，提高要求，把他们放到合适岗位上。”李明跃说。

　　市场化运作经营，盈利的考核目标也让管理人员感到压力。东昌农场副总经理云大旭说，农场成立公司后，今年盈利的最高目标是300万元，这让大家感到压力重重，为此公司做出了中长期计划，二级企业天地人公司先引入热带高效作物，以“短平快”的产业项目力争今年实现盈利，然后胡椒产业公司、畜牧产业公司等再从长远考虑，投资扩大胡椒生产种植，建设胡椒加工厂，发展黑山羊养殖，公司产业结构逐步构建，职工收入途径增多，产品价值也逐步提升。