海胶集团相关负责人介绍，此次体制机制创新改革的要义，是加快分公司、子公司建立与市场经济相适应的管控体系，进一步增强企业内生动力、发展活力和整体实力。

　　记者了解到，海胶集团将通过授权管理，划定红线和底线，将管理重心下移到基地分公司，使基地分公司在用人、管理、分配等方面拥有更大的自主权，完全按照模拟利润中心进行运营。同时，完善用人机制，按照“三标三系三受益”原则（“三标”即“招标竞岗、绩效指标定薪、制衡指标保长远发展”；“三系”即“政策保障体系给支持、监督考核体系保落实、大数据支持体系定依据”；“三受益”即在增量中分配，实现国家受益、企业受益、职工受益）层层激励总经理、生产队长、胶工三类核心员工。

　　此外，在薪酬分配上，海胶集团将根据基地分公司管理半径、管理难度制定基薪，将企业经营指标与经营责任人绩效进行挂钩，实行经营风险保证金制，以此拉开收入档次，进一步激发管理人员积极性。