要在集团总部、二级企业依次轮岗，每4个月进行一次考核。

　　“3年后将面临大考，一旦集团各部门或者下属企业评价较低，管培生将会被淘汰。”谈起这套用人制度，陈丰伟认为设置非常科学，需要自身持续努力，不断提高业务能力。

　　“构筑好一个人才干事创业的好环境、好气候，企业人才则聚而不散，事业兴旺。”海垦控股集团党委副书记、纪委书记邢帆表示，集团积极构建符合市场规律的科学合理的绩效与薪酬管理办法，是留住人才的关键。

　　2017年集团出台了《总部员工绩效与薪酬管理办法（修订）》，采取多种分配方式，拉开分配档次，将员工薪酬福利待遇、绩效发放和个人业绩及企业经营增长幅度挂钩，大力倡导市场竞争、效率效益优先的人才使用观念。同时，鼓励下属企业实行员工持股，搞活内部分配。

　　“此外，集团还建立管理人员容错纠错制度，为人才干事创业保驾护航。强化对人才的教育提醒，加大谈心谈话力度，坚持防微杜渐，保证人才在干事创业过程中不偏离正确轨道。”邢帆说。

　　人才是改革发展第一资源。通过一系列人才体制机制的创新，海垦控股集团人才队伍不断发展壮大，为企业发展注入了动力和活力。2017年，海垦控股集团扭转长期亏损的局面，实现整体扭亏为盈。

　　（本报海口6月25日讯）