■ 海南日报全媒体记者 邵长春 通讯员 冯钒津

　　历史长河奔腾不息，海南自贸港建设新征程开辟了更广阔的发展新天地——

　　海南联合资产管理有限公司（以下简称海南联合）对此体会深刻。作为一家致力于打造海南自由贸易港综合资产管理平台的省属国有企业，海南联合近年来围绕省委省政府中心工作发力，在省国资委和兄弟企业支持下，成功实现主业转型，注册资本金和利润大幅提升，不断擦亮“金字招牌”，为海南国资国企改革、惠农助农、地方金融发展、上市企业纾困、民生就业稳定等作出了积极贡献。

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　　注册资本金从1亿元增至近20亿元

　　海南首个地方资产管理公司实现跨越式发展

　　2003年，海南省国资委正式挂牌成立，标志着海南国有企业改革发展进入了崭新阶段。

　　同一年，海南联合资产管理公司也正式宣告成立。从诞生之日起，海南联合就被赋予了特殊使命：作为全国唯一经国务院办公厅发文批准成立的地方性资产管理公司，同时也是海南省政府授权、原中国银监会审核公布的海南省第一家地方资产管理公司；是海南省政府批准的省财政专项资金股权投资管理公司。

　　这种刻在企业基因里的使命正是海南联合最重要的一块“金字招牌”。

　　成立至今，海南联合已拥有全资子公司8家、控股企业3家、参股企业3家，累计收购金融机构相关资产500亿元，妥善解决政府和国有企业债务70亿元，免除超4000户农户的债务，为海南国资国企改革、惠农助农作出了积极贡献。

　　经过20多年发展，特别是借海南自贸港建设东风，海南联合也从以资产管理、金融服务、房地产开发与产业投资为主业转型成为以资本市场服务、其他金融业、商务服务业为核心业务的海南自贸港综合资产管理平台。

　　从海南联合注册资本金的不断增加也可一窥公司发展成绩。成立之初，作为省政府出资设立的国有独资资产管理公司，海南联合注册资本金仅有1亿元，这对于一家资产管理公司来说无疑有些“捉襟见肘”，直到2011年，海南联合才利用自身积累，将注册资本金从1亿元增加到2亿元。

　　2016年，海南联合实施公司制改造和增资扩股，改制为有限责任公司，注册资本金也从2亿元增加到10.33亿元。

　　2023年3月，在省国资委支持下，海南联合引入战略投资者海垦集团，注册资本金增加到19.71亿元，目前公司股东包括海垦集团、海南高速、海南旅投、海南海渔、海南大健康旅游集团、海南海汽控股等多家省属国企。

　　抱团发展，众人拾柴火焰高，有了兄弟单位的支持和源源不断的资金注入，海南联合在资本市场方可一展身手，这也是公司的发展底气和又一块“金字招牌”。

　　日前，经国内权威评级机构中诚信国际信用评级有限责任公司综合评估，海南联合成功获得“AA+”主体信用评级，评级展望为稳定，是我省第五家获得“AA+”以上评级的省属企业。同时，海南联合债券发行工作也取得可喜进展。目前发债审核小组审核完成，专家会议已通过，预计明年年初可非公开发行公司债券6亿元。

　　这又为海南联合增添了一块新的“金字招牌”。

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　　经营指标三年跨三个台阶

　　围绕服务自贸港建设发力布局

　　在这些“金字招牌”加持下，海南联合经营指标三年连跨三个台阶，持续实现跨越式增长，经营业绩连创历史新高：2022年公司利润总额1.15亿元，较上年同期增长1.67亿元，实现扭亏为盈；2023年利润总额达5.77亿元，超额完成利润指标的92.21%；今年前11月，海南联合利润总额增至12.14亿元，完成数已达2023年全年利润总额的2.1倍。

　　截至11月底，海南联合公司资产总额64.37亿元，所有者权益总额34.49亿元，净资产收益率37.4%，远高于行业优秀值（2024年行业优秀值为8.4%）。

　　在海南联合党委书记、董事长张全忠看来，公司近年来的跨越式发展得益于海南自贸港建设带来的重大机遇和国企改革三年行动释放的活力，在省国资委支持下，海南联合利用自贸港综合资产管理平台优势，紧紧围绕服务推进海南自贸港建设、省国资委经营指标任务和全省年度重点工作发力布局，聚焦主业，做强做优做大。

　　今年5月8日，海南农商银行挂牌成立，成为全国首家全省统一法人模式的省级农商银行。作为海南资产规模最大的金融机构，海南农信改革事关全省金融稳定与发展大局。

　　海南农信改革高效推进过程中，海南联合利用资产交易大数据平台，实现特殊资产处置数字化的“海南联合”新模式起到了重要作用，2024年第一季度即实现清收相关回款超10亿元，截至目前收到退股清偿款13.45亿元。

　　海南联合还创新举措，提供全流程解决方案。如三亚开维酒店债权项目于一个工作日内即合并办理完成“一手房转移登记+抵押权变更登记”，实现了12.88亿元的现金回款，是海南省首宗“一手房带押过户”案例。

　　海南联合还引入“预重整+重整”及各方共同推荐临时管理人机制，推进寅鼎公司破产重整，仅历时229天，公司顺利实现从债权人到投资人、实控人的角色转变，如今金盛达这个海南最大建材城已焕发生机再出发，2000多家租户的稳定经营以及4万余名相关从业者的稳定就业得以保障。

　　此外，海南联合还采取创新手段助力农村中小金融机构改革，通过“市场化收购+反委托处置”模式助力三亚市崖州区众树农村资金互助社处置相关资产，切实协助地方政府解决实际困难。

　　海南联合还大力构建资源共享模式金融服务生态圈，下属企业担保公司和小贷公司实现业务深度融合，向海南建投提供5亿元供应链金融授信，超强台风“摩羯”袭琼后，担保公司出台《服务小微企业纾困解难五条措施》，为灾后重建工作贡献力量。

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　　擦亮党建“金字招牌”

　　把稳企业发展“方向舵”

　　海南联合近年来的发展，更得益于不断擦亮的党建“金字招牌”。

　　近年来，海南联合荣获特殊资产行业年度特别贡献机构“曙光奖”、特殊资产行业年度经典项目案例“曙光奖”。海南联合党委也接连获评省国资委党委授予的多项荣誉，如公司“143”联合创效党建品牌获评第二批“海南自贸港国企党建品牌”，获评“第二批海南自贸港国企思想政治工作示范点”、在抗击超强台风“摩羯”中表现突出的先进基层党组织，旗下省担保公司联合党支部“担使命、带未来”党建品牌今年也获评“第三批海南自贸港国企党建品牌”，寅鼎项目党员示范岗杨涛在省国资系统创先争优攻坚克难“四争”活动中获评“创新创业模范”称号。

　　海南联合始终将思政工作作为重要内容，建立思想政治工作责任清单和工作台账，推进思想政治工作与经营管理、企业文化同频共振、深度融合，为企业高质量发展提供了强有力的思想保证。

　　海南联合还根据年度经营工作重点任务，组织公司青年党员骨干力量组建“党员突击队”。如金盛达债权项目，党员突击队就发挥了重要作用，更积极投身超强台风“摩羯”等灾后重建工作，展现省属国企责任担当。

　　海南联合还建立起“12345”联合文化体系，即坚持以党建引领为核心，实现“企业与员工共同发展的利益共同体，提高企业核心竞争力和职工的个人能力”两个共赢，打造“活动、宣传、培训”三个企业文化宣贯落实的主阵地，推动“核心业务品牌化、资产管理信息化、资产运营平台化、产业生态扩大化”的四化建设，崇尚“经营、服务、管理、人才、风控”五种理念。

　　下一步，海南联合将充分把握海南自贸港封关运作机遇，发挥省属企业与地方资产管理公司牌照优势，继续做强做优做大主业，探索处置金融资产的多元化手段，拓宽融资渠道，提升融资能力，加强人才储备与专业团队建设能力，努力建设世界一流的现代新型自由贸易港综合资产管理平台。（本报海口12月26日讯）