■ 海南日报全媒体记者 邓钰

　　日前，文昌市公坡镇水北村，去年刚开垦的七彩花生种植试验基地里，翠绿的花生枝叶间，累累果实悄然缀满根须。村民们弯腰拔株，利落地抖土摘果，一串串果实破土露出“真容”。

　　比果实丰收更令人喜悦的是，产业新举措的落地——5月15日，水北村花生科技合作落地，企业与科研机构将在此共建花生生产示范基地，探索运用机械化手段，覆盖花生种植、施肥、收割、分拣等机械化、智能化种植管理全过程，在田野中催发产业新动能。

　　这份丰收的背后，藏着一场垦地融合催生的“乡村CEO”实践故事。

　　去年8月，文昌市公坡镇水北村向海南农垦垦地融合开发有限公司（以下简称海垦垦地融合公司）的两名干部郑重递上聘书，正式聘任他们为“乡村CEO”。一场垦地融合的产业探索就此拉开帷幕，为乡村振兴注入了新的活力。

　　驻村后，“乡村CEO”一头扎进村子，挨家挨户摸清发展实情，想方设法破解用地、融资、技术等“卡脖子”难题，逐步引种七彩花生、红芽芋头等特色经济作物，探索形成“乡镇搭台、国企赋能、乡村受益”的良性发展格局。

　　一个新模式   让国企干部当上“乡村CEO”

　　“乡村CEO”是什么？他们能为乡村做什么？

　　去年7月，还在三亚推进项目建设的曹雨接到任务，即将到水北村驻村，担任“乡村CEO”。当时的他，带着心中的疑惑，提前来到村子里走访调研，了解村庄的发展情况。

　　在走村入户的过程中，曹雨愈发坚定，一定要用自己的专业知识，为村庄带来新变化：“村庄的好生态肯定能产出好东西，但就是资源太碎片化，需要有人来整合并对接市场。”

　　曹雨的想法，与“乡村CEO”工作启动的原因不谋而合。

　　去年以来，海南省农垦投资控股集团有限公司与文昌、白沙和澄迈等多个市县探索深化垦地合作利益联结机制，共同试点“乡村CEO”模式，推动国企与村集体的资源、技术等优势深度融合。

　　“我们在选派‘乡村CEO’时，优先考虑基层工作经验和项目建设经验丰富的优秀管理人员。”负责执行“乡村CEO”工作的海垦垦地融合公司相关负责人介绍，通俗地说，“乡村CEO”必须是会农业、懂技术、善经营的专门人才，来真正帮村里“做生意”和带队伍。

　　对于引入“乡村CEO”，公坡镇目标明确，那就是加快盘活闲置资源，把乡村资源变成资产、资产变成资金，从而壮大村集体、富裕老百姓。

　　“多走多看，才能看清村子的底子，听懂村民的想法。”去年8月，曹雨住进水北村，与村干部一起办公，了解村庄的发展基础和实际需求，想方设法给村里“拉业务”，和村集体共同策划产业项目，在家门口打造一片特色产业。

　　在走访中，曹雨发现水北村的水稻产业成熟，已打造出“公坡香米”特色品牌，但存在产业结构单一、部分地块撂荒未利用等问题。

　　调研完村子的资源禀赋和村民意愿，海垦垦地融合公司结合当地重点产业和品牌，计划在村子里发展“水稻+”特色产业体系，以轮种形式实现“一田双收”，丰富产业支撑。

　　一个新尝试   让沉睡资源变成产业良田

　　“乡村CEO”入驻后，曹雨还承担着“办企业”的任务——海垦垦地融合公司与水北村村集体合资建立强村企业——文昌水北农业开发有限责任公司（以下简称水北农业公司）。

　　“水北农业公司将作为主体，运营各种产业项目。”海垦垦地融合公司相关负责人介绍，公司采用村集体占股51%+国企占股49%的非对称股权结构，既保障村民在资产处置、收益分配中的主导权，又通过国企注入资本、管理与资源解决村集体经营难题，实现村集体主导与国企赋能之间的平衡。

　　“就像有了一份丰富的‘产业菜单’，可以从中选择适合本地发展的高效产业。”曹雨介绍，公司作为运营主体能撬动海南农垦种业、畜牧、热作、果蔬、农业管理和天然橡胶农业产业资源，因地制宜为村庄导入适宜的产业，实现乡村产业从单一化向多元化升级。

　　去年以来，水北农业公司与海南农垦农作物种植管护有限公司携手，将村里的闲置土地、撂荒土地、零碎土地等沉睡资源整合，把300亩村集体土地变成了一方“试验田”与“聚宝盆”。

　　双方因地制宜、看市下种，在水稻与经济作物之间巧打“轮作牌”，让一块田一年能挣两份钱。七彩花生、三角宁地瓜、榴莲蜜薯、江西红芽芋……一个个特色品种纷纷扎根落户。

　　不仅如此，双方还引进了油葵、蜜本南瓜、特色地瓜、白玉豆等30多种作物，在这片田里办起了一场别开生面的“选拔赛”——谁的产值高、谁更适应水土、谁更有市场潜力，谁就能脱颖而出。

　　一个新思路   让强村企业成为发展中枢

　　今年5月，七彩花生率先丰收，揭开了水北村产业提质的新篇章。

　　七彩花生，不仅要种出品质，更要种出品牌。水北农业公司与中国热带农业科学院椰子研究所、海南省佳仁供应链管理有限公司签订三方合同，共建水北村乡村振兴花生服务站，将以科技赋能，全链路推进七彩花生产业发展。

　　“七彩花生目前市场表现良好，供不应求。然而缺乏科学的栽培技术，便容易出现空壳现象。”中国热科院国家花生工程技术研究中心海南花生科研工作站站长杨伟波介绍，通过和水北农业公司合作，科研院所能够高效地在村里推广科学的种植技术，在底肥施用、追肥、病虫害防治等环节进行全程大田实操指导。

　　“种花生，地要排水，最怕雨涝。”5月20日，杨伟波到村里给秋花生“相地”。他和团队将依托服务站，围绕花生全产业链开展科技服务——地块怎么选、土壤怎么改、方案怎么定、田间怎么管、初加工怎么做，开展悉心指导。

　　这只是开始，在“乡村CEO”模式推进中，强村企业将逐步成为发展中枢，撬动政府、企业和科研院所各方资源。

　　下一步，海垦垦地融合公司还将通过“乡村CEO+本土骨干”的师徒结对模式，从村里挑出有潜力的好苗子，让他们跟着CEO边干边学，手把手传授企业管理、产业运营、市场开拓等真本领。就这样“扶上马、送一程”，让本土人才最终自己能跑起来，形成可持续的良性循环，为乡村振兴扎下一支带不走的人才队伍。

　　（本报文城5月21日电）