省乡村振兴公司/海垦垦地融合公司依托海垦组织、人才、渠道等综合优势，在文昌水北村、白沙南训村试点“国企赋能村企+乡村CEO”模式，通过机制创新、人才下沉等协同发力，激活乡村内生动力。

　　具体以六项举措推进：一是合股强村，分别与两村集体成立强村公司，国企赋能带动村集体做强产业；二是选人驻村，按“国企筛选—乡镇聘任—驻村履职”模式选派乡村CEO负责运营；三是闭环监管，建立授权清单，厘清董事会、监事会、经理层职责；四是传帮带培育，按3至5年划分国企主导赋能、村企协同、村企自主运营三个阶段，乡村CEO结对本土骨干，培养自主经营队伍；五是整治与产业协同，制定个性化土地整治方案，盘活建设用地、提升农用地质量；六是科技品牌双支撑，联合海南大学、省农科院攻关适配技术，设计“区域名称+产品品类”公用品牌，推动农产品优质优价。

　　（海南农垦垦地融合开发有限公司 闫雷伦）