注解

　　2022年9月，海南创建首个省级多品类农产品区域公用品牌——“海南鲜品”。目前，全省已培育以“海南鲜品”为统领的农产品区域公用品牌61个、企业品牌65个、产品品牌75个，授权使用企业128家。

　　2025年，省农业农村厅会同省市场监督管理局、省知识产权局印发《“海南鲜品”农业品牌提升三年行动方案（2026—2028年）》。方案提出，到2028年，做强1个省级区域公用品牌，认定100个以上的“海南鲜品”子品牌，遴选并核心培育10个单产业区域公用品牌，20个企业品牌和30个产品品牌，推动2个区域公用品牌国际化。

　　画外音

　　全链条护航

　　让“土特产”变“抢手货”

　　一桌海南味道摆上来，文昌鸡、大坡胡椒、桥头地瓜、三亚榴莲……样样拿得出手。但“拿得出手”不等于“卖得好”。土特产再好，若单打独斗闯市场，往往声量微弱、渠道有限、议价能力也不足。2022年创建的“海南鲜品”区域公用品牌，如今已串联起128家授权企业、61个区域公用品牌、65个企业品牌、75个产品品牌。这些数字的背后，离不开搭建起一条从品牌到服务、从品质到市场的全链条护航体系，让“土特产”真正成为市场青睐的“抢手货”。

　　第一环，以品牌矩阵解决“散、乱、小”，把单打独斗变成攥指成拳。农产品生产若小打小闹，难成气候。“海南鲜品”以“区域公用品牌+企业品牌+产品品牌”的矩阵，改变传统品牌各自为战、认知分散的局面，让散在各地的海南好物形成合力，让市场主体和消费者形成一个清晰、统一的认知。对中小农企而言，抱团往往事半功倍：有了公用品牌助力，知名度上去了，销路宽了，附加值也高了。品牌整合，本质上补齐农业产业组织化短板。

　　第二环，以机制协同破解服务碎片化，把散落的政策串成服务链。品牌矩阵搭起来后，服务不能落下。过去企业跑部门、摸流程，过程繁琐，效率相对较低。海南的破题思路是，由省农业农村厅牵头，把14个职能部门和单位拉进工作专班，让企业进一个“群”就能找到对应的人。这套“平台组局、部门协同”的机制，破解服务碎片化难题——不是没有政策，而是政策散落在不同抽屉里，企业够不着、用不好。把抽屉打开、把流程串起来，政务服务才能转化为产业发展的动力。

　　第三环，以标准认证守住品质，让消费者买得安心、购得明白。品牌能不能立住，最终要看产品过不过硬。海南在国内率先为“海南鲜品”构建“标准+认证+检测+溯源”农产品品牌体系，发布一批先行先试团体标准，变成一套可落地、可核验、可追溯的管控流程。严苛的品质管控，才能筑牢品牌长久发展根基。

　　第四环，以场景重塑解决产销对接粗放问题，把品质优势转化为市场价值。品质关把住了，还得会对接市场。冬交会“大平台+小圆桌”精准洽谈，“一桌菜”“果盘子”品鉴推广，“百人全国经销团产地行”深入产地……一系列举措的目的，就是跳出靠展会简单递名片的传统模式，让采购商走进田间地头、让消费者尝到嘴里。对接场景重塑了，供需之间的信任才立得住，交易成本才能降下来。

　　这四环环环相扣：品牌整合提升产业化水平，服务协同降低制度性交易成本，品质保障夯实信任根基，市场对接提升交易效率。缺一环，品牌就容易变成空中楼阁。也正因如此，品牌强农不是注册一个商标、投放一轮广告的事，而是一项提升农业竞争力的系统工程。

　　全链条护航，护的是企业稳定发展的预期、经得起检验的产品口碑、可持续成长的特色产业。让“海南鲜品”香飘海内外，不靠短期流量热度，依靠的是全链条协同发力。

　　海南自贸港拥有广大的农村、农业和农民，热带特色高效农业是自贸港四大主导产业之一。抓好品牌建设、擦亮“热带特色”，才能让自贸港建设成果更好惠及广大农村农民。“海南鲜品”也不只是一个农产品品牌，它涉及经济、文化、生态文明等多方面，擦亮这块金字招牌，才能发出更多元的海南声音。

　　总策划：牛晓民

　　执行策划：罗霞 张苏民

　　统筹：李梦瑶

　　漫画创作：杨千懿

　　主编：徐慧玲

　　画外音：欧英才

　　版面设计：张昕

　　检校：徐伟东 符发

　　海南日报 海南省营商环境建设厅 联合出品