□秦晓宏 　　学 习札记 　　现在并不是缺少人才，也不是缺少发现人才，而是缺少起用人才的胆识。把握干部最佳使用期，最基本的要求是及时用人。 　　干部最佳使用期，是指选用干部担当一定领导重任最有利的时期。从干部自身说，也就是身体、素质、能力、经验处于最佳状态以及最想发挥才干、最愿建功立业的最有效时期。但在现实生活中，常常可以看到这样的现象：有些德才兼备、政绩突出、群众公认的后备优秀领导干部，理应更好更快更早地走上更高层次的领导岗位，但由于没有及时任用，就是最后起用了，他们“保鲜期”过了，“想当愿干”的劲头锐减，有的甚至会认为任职是理所当然，“早该如此”。还有即将跨出最佳使用期年龄范围的优秀领导干部，丧失最后一次最佳使用期，往往可能影响干部一生成长，这方面的例子不胜枚举。那么，如何珍惜优秀干部，如何准确把握优秀年轻领导干部的最佳使用期呢？ 　　要转变思想观念。观念一变视野宽。观念陈旧，就发现不了人才，培养不了人才，也使用不好人才。因此要着力于解放思想、提高认识，解决好创新观念的问题。树立“用错干部是错，耽误干部也是错”的观念，增强及时选人用人的紧迫感和责任感；树立用人时机不能坐等，要有主动创造的观念，克服“守株待兔”式的工作方式。人才使用也是培养，而且是更重要的培养。 　　要增强用人胆识。应该说，现在并不是缺少人才，也不是缺少发现人才，而是缺少起用人才的胆识。在一些领导干部中，存在对用错干部看得很重，而对压抑、浪费、埋没人才的现象无人问津的习惯心理。把握干部最佳使用期，最基本的要求是及时用人。因此，领导干部要树立为国举才、推动事业不避风险的胆识和气魄，以创新的观念、发展的眼光衡量人，以新的方式方法选拔人，树立大胆探索、创建新的用人机制的勇气和信心，促成大批年轻干部脱颖而出。 　　要科学把握用人时机。一方面，做到启用时机与干部成熟度一致。干部最佳使用期首先是个时间概念，抓最佳使用期就必须准确把握使用时机。但最佳使用期又是个定性概念，即素质与能力的最佳状态。所以抓干部最佳使用期，既要在最佳年龄段任用干部，又要在最佳时机任用干部。理想中的干部使用最好是一成熟马上就用，其间差距越小越好。但现实中很难做到时机与成熟度的高度一致。因此，领导干部和业务部门的责任在于从培养干部尽快成熟与科学把握用人时机的结合上，尽量使干部成熟度与任用时机相匹配，尽早尽快任用处于最佳使用期的干部。另一方面，做到岗位要求与才干发挥一致。抓干部最佳使用期不仅是一个纯技巧性的把握上岗时机的问题，也包括确实有利于干部知识才干的最佳发挥问题。所以客观地说，把握干部最佳使用期，一定要在干部适时任用的基础上适位安排，做到才位相适、能位相应。这里有关键的两点需注意：干部上岗实绩与群众期望值一致；班子建设需要与干部供给可能的一致。 　　当前，要建立科学任用制度、解决领导干部无位可上的现实矛盾。干部最佳使用期的运用和落实是组织行为和客观可能一致的结果，只有在干部自身条件、组织意向和客观实际相协调时，才能实现。现时很重要的就是要研究如何通过深化干部制度改革，给处于最佳使用期的优秀的领导干部创造更多的领导岗位和上岗时机。同时，要正确处理干部小步快跑、走台阶与破格提拔的关系，要辩证处理干部任期积累经验与上岗后锻炼提高的关系。小步快跑、走台阶与最佳使用期是可以一致的，但作为破格提拔，是超越阶段，是对原先最佳使用期掌握不好的一种弥补；而上岗后再提高，则是对干部最佳使用期的提前预支。要解决好使最佳使用期既可以正常运用，又可以超前或推后运用的问题。 　　（作者单位：武警海南总队政治部）