国内第一本从盈利角度分析奥运组织盈利模式、从管理角度分析奥运管理战略的图书《向奥运学经营》，近日由华文出版社正式出版。本书着眼当下的金融危机，从企业文化、盈利模式、营销方法、品牌建立等12个方面深入分析了奥运组织从濒临倒闭到成为世界最知名品牌的经营之道与商业理念，为我国企业顺利度过金融危机、实现永续发展，提供了可资参考和借鉴的丰富智慧。 　　奥运的“商业大逆转”是世界营销史上的经典案例之一。1896年现代奥运会创办至20世纪80年代初，奥运组织有意忽略了商业化在奥运经营方面的巨大作用。以致在经济和政治的双重压力下，奥运会曾近于崩溃的边缘。萨马兰奇接手奥运后，将商业运作与奥运理想有机糅合，不仅使奥运成了体育盛会的代名词，更使之在传播人文精神方面发挥了无与伦比的作用。假如将奥运组织看作一家公司，调查显示，其品牌认知度和影响力已远远超越可口可乐、奔驰以及通用电气。 　　对我国金融危机下的企业管理，本书结合奥运商业化的成功理念，总结了富于针对性的实践经验。首先，“十年企业靠经营，百年企业靠文化”。一个成功的企业必须有构建在核心价值之上的企业文化，并实现企业文化与公司产品的完美结合，变价值为利益。其次，清晰的盈利模式是保证企业成功的法宝，奥运的虚拟经营即是最经典的盈利模式之一。为此，一家成功的企业必须保证自己的盈利模式可以盈利，并能够长期自我保护，然后还需对自己的盈利模式适时调整和改善。再则是完美的营销策略。奥运的“全球战略合作伙伴计划”是最成功的营销方案之一。它通过让更多民众参与奥运、体验奥运，使奥运的一系列标志和文化融入了人们的生活和生活哲学。 　　有关专家指出，奥运组织并不是一个纯粹的商业组织，但它的商业经营却取得了前所未有的成功。在金融危机给我国企业带来严重冲击的情况下，我们必须增强信心，借鉴世界各国、各领域的成功经验。而在奥运组织所创造的经济奇迹与品牌效应中，各家企业无疑都能看到自己的思维盲点，从而更好地找到持续盈利、永续发展和品牌经营的有效模式。 　　（王征彬）