刚过立秋的三亚，一场急雨后，空气格外清新。 　　在南田农场职工捐资兴建的世纪礼堂前，一幅职工代表的“全家福”照片，分外醒目。75岁的退休老职工陈康说，今年职代会，代表们住进农场刚开业的五星级标准酒店。 　　“当别人问我是哪里的，我总会自豪地说，南田的，神州第一泉！”陈康说话时，翘起了大拇指。老人家自豪的神情分明是在说：他是这里的主人。 　　的确，在南田近20年的改革发展历程中，始终贯穿着这样的理念：职工是农场的主人。让职工当家作主、走企业与职工共同富裕之路，成为南田农场企业文化的核心。 　　艰难时刻：创业靠大家 　　1992年，南田农场是全国农垦十大亏损农场之一，位居海南农垦五大贫困农场之首，1万多职工中贫困人数占90%，4年里有2000多人离开农场。如今，南田农场是全国农业产业化重点龙头企业，并且有了温泉和芒果这两个“金饭碗”。职工劳均收入3.8万元，连续8年居海南垦区之首，比18年前增长19倍多。 　　南田在异常困难的时期，靠着干部职工同舟共济的创业精神，靠着拼命三郎的硬汉精神渡过难关。 　　1992年到1995年，为寻找和开发温泉，南田组织了3次万人大会战。上万名职工睡工棚、吃大锅饭，曾在10天内挖完10万立方米土石。没有钱，大家义务劳动；没吃的，南田人借米借鱼借猪肉。老干部陈康回忆说，当年他带着10个人专门去借猪。有人劝他，这活不能干，万一农场还不了，人家会找他要。他不信，借猪都借到保亭的移民村去了。3年中，农场共借了689头猪、5000斤鱼和10多万斤大米。 　　农场发不出工资，老干部伸出援手，帮农场渡难关。省农垦总局副局长、神泉集团董事长、南田农场场长彭隆荣说，那时职工一个月工资要分七八次发。老干部符永强、冯芳琼、唐奋平、赖昌荣等，拿出自己的存折借钱给农场。唐奋平借了8000元，符永强借了4万元。 　　“我们看到农场领导也挽起裤腿参加大会战，深受鼓舞。大家对未来充满期待，必须有钱出钱、有力出力，一起渡过这个难关呀！”唐奋平说。 　　靠大会战，南田人在荒草滩上修建起6个人工湖，成为现在温泉旅游开发城的核心。 　　东北姑娘金红丽1997年来到南田时，好汉坡度假村仅10多间客房，且只有温泉水没有冷水管。她看到老总带头去河坝拣鹅卵石铺温泉泡池，亲自挖树搞绿化，受到感动也看到希望，回家借了3万元，给度假村的房间接上冷水管。 　　南田人曾总结出“掉皮掉肉不掉队、流血流汗不流泪”的口号，以及“敢想、敢先、敢闯、敢干、敢拼、敢赢”的“六敢”精神，来激发职工的劳动热情和创造活力。困难面前，大家还高唱《国歌》《国际歌》和《敢问路在何方》，鼓励自己。 　　“是啊，从来就没有什么救世主，发展只能靠自己。”彭隆荣说，南田的今天，是南田干部职工共同拼出来的。 　　改革时期：农场为大家 　　南田农场刚开始要把橡胶园改种芒果时，不仅职工观望，更有多种不同声音。 　　“有压力班子顶着，有困难，主要领导第一个上。”有这样的理念支撑，农场机构改革时，彭隆荣先革了自己的“命”：排在裁员名单第一位的，是他的妻子。 　　职工担心芒果效益不好，领导和干部家属首先带头种芒果。 　　后来，农场作出调整产业结构的更大动作：将低产橡胶园全部更新，放开土地经营权，鼓励职工种芒果。“两统一分”的家庭承包经营制，在制度设计中着眼于全体职工的总体受益。如今，全农场芒果面积4.5万亩，年产量2万多吨，产值2亿多元，成为第一富民产业。 　　品牌建设使“神泉牌”芒果先后被国家有关部门评为“中国果王”和“中国果后”。农场请来技术顾问，职工分享技术成果。由于品种好，上市早，南田职工的芒果，可卖出更高的价钱。 　　“无论是种苗，还是管理技术和销售，企业必须想在职工前面。这么大的产业，企业必须为职工着想啊。”彭隆荣说。 　　当年的外来妹张惠芳，现在不算工资，光芒果收入一年就有6万元。东风队黎族职工董尊全，1994年承包6.2亩芒果园，2000年盖了楼，2002年在农场种植芒果的职工中第一个买了小汽车。几年前，农场又提出“四个一”目标，即每户职工拥有一份产业、一栋楼房、一辆汽车和一份股份。如今，全场98%以上职工有了种植基地，4000多户职工建起了“芒果楼”，228户职工买了小轿车。用一位中央领导同志的话说，南田领导班子率领职工共同致富，把一个场长变成几千个场长。 　　（下转A3版） （上接A1版） 　　如今，南田有300多名职工技术员靠技术吃饭，300多名营销人员靠市场吃饭，更多的职工，靠一份稳定的产业，每年都有可观收入。 　　当初，农场借债20万元打井找温泉，并在人民大会堂举行新闻发布会，取得“神州第一泉”的名号。如今，温泉开发成为南田另一大经济支柱，解决了大量农场子弟就业。 　　前线队职工邓明邦，现在一家三口都吃旅游饭，全在“好汉坡”度假村上班。他说，没有旅游业，就没有他今天的岗位。温泉开发，让许多人受益。 　　南田农场还探索职工参与分配的新办法，企业拿出一定比例利润配股，使职工持有企业股权，不仅参与工资分配，还参与利润分配。 　　由于心里始终装着职工利益，农场把企业发展与职工富裕统一起来，班子成员还把自己的工资与职工增收幅度挂钩。党员干部“一帮一”联手扶贫，还建设养老院，将全部孤寡老人管起来。到2007年，人均年收入低于2000元的贫困家庭户，全部脱贫。 　　在农场的国家芒果科技中心前面，一座母亲哺乳的雕塑，时刻提醒着人们：这就是企业与职工的关系，同甘苦，共命运。 　　当家作主：南田是我家 　　在南田农场，连续多年的十佳公仆和十佳主人评选，激发出职工的主人翁热情。 　　“让干部清清白白抓好发展，让职工明明白白支持发展。”在这样的思路下，农场实行没有死角的场务公开。无论是分场还是生产队，各种公开栏中，大到经济发展规划、财务预算决算，小到职工的土地面积、承包收入、缴费信息等，都一目了然。 　　以职代会为基本形式的职工参与机制，让农场职工总体受益的管理制度、绩效评价和分配制度，贯穿整个发展战略和实施举措。 　　在南田，每年2次的职代会雷打不动。凡事关农场发展和职工利益的重大问题，都提交职代会充分讨论，让职工群众发表意见、表达诉求。无论是推进改革、促进发展，还是结构调整、分享成果，无一由领导拍板，而是由职工自己当家作主来决定。彭隆荣十分自信地表示，南田任何一个方案、任何一项规划和规章制度，都是经职代会审议通过后才实行的 。　　  　　职工代表何茂辉说，他每年都专门负责收集整理职工代表意见，件件都有反馈和答复，好的会得到采纳。他印象很深的是，一个危房改造提案得到采纳后，300多危房户的住房问题3年内全部解决。 　　由于认真听取职工意见，班子更团结，农场有了更强的凝聚力与向心力。 　　“爱我南田，护我神泉”“光说不干再好的思路也没用”“工作不到位，干部就让位”等口号，约束干部的“原则是底线、纪律是红线、法律是高压线”等警句，都深入人心，成为大家共同的思想认知和行为准则。 　　在这样的氛围下，干部职工都认同“发展是硬道理”这样的观点，践行这样的理念。大家的目标是一样的，全场都在一心一意谋改革，心无旁骛求发展，扯皮的事很少。 　　共同发展：我爱我家 　　近年来，南田先后建成世纪礼堂、南田展览馆、南田文化艺术长廊、南田园、塑胶篮球场等一批文体设施。而南田文化艺术协会、“红太阳”乐队、舞蹈队、舞龙舞狮队、老年秧歌队等，则成为群众文化活动的有效载体。 　　1988年开始，农场连续举办了21届职工艺术节和9届中小学生艺术节，文艺联欢会和各种文体比赛，更是常办常新。 　　在许多场合，哪怕是即兴提议，南田干部职工都能随时随地拿出一台好戏，或歌或舞，绝不会冷场。更主要的是，南田人唱歌时那种自信、自豪的神态、蓬勃向上的精神面貌，会形成一种气场，感染人，振奋人。 　　南田企业文化中，还充满人文关怀。 　　在每个基层连队，都保留当年的传统：每月支起大锅会餐一次，雷打不动，领导也参加，成为联系群众和凝聚人心的独特方式。 　　黎族女职工梁燕流着眼泪说，2002年她丈夫去世，她一人拉扯着3个孩子。农场及时送来关怀，场长甚至用自己的钱资助她的孩子上学。  　　受资助念完大学的农场子弟刘明龙说，他去年结婚时，试探着给场长发了份请帖。没想到在海口出差的场长，连夜赶回来参加婚宴。 　　老华侨后代雷德万，兄弟姐妹都在海外，唯独他不离开南田，经营着一片芒果园。他说，在南田，领导爱职工，职工爱农场。南田美丽，我爱我家。 　　南田农场党委书记吴玉英认为，农场对员工不仅应在生活和感情上贴近，还应在政治上关心，努力为职工创造更好的事业发展平台。 　　“在这里，只要努力，就有施展舞台和发展空间。”当年的打工姑娘金红丽笑着感慨。中学毕业的她，现已自学完成酒店管理课程，成为酒店副总经理。在南田她完成了人生蜕变，实现了3年三大步：结婚落户当干部。在南田，她得到了锻炼，学会了忠诚、感恩、责任和奉献。她为自己庆幸，更为南田自豪。 　　黎族女职工苏英妹，现在成长为农场干部，并当上了三亚市人大代表。现在，连硕士研究生也来到农场就业。更多优秀职工子弟，成长为企业的骨干，实现着人生价值。 　　眼下，在如火如荼的新一轮农垦改革中，南田人豪迈地唱着《好日子》《芒果飘香的时候》和《在希望的田野上》，抒发自豪感，鼓舞新斗志，再次成为改革发展的领跑者。 　　（本报南田8月22日电）