本报记者 梁振君 　　国内资本市场天然橡胶领域第一股———海南天然橡胶产业集团股份有限公司（海南橡胶，601118）最近动作频频。继今年初成功在上交所挂牌上市后，3月12日，海南橡胶在云南景洪市设立的公司正式挂牌运营。5月26日，海南橡胶发布公告称将进军全球最大天然橡胶生产基地东南亚，拟受让泰国第三大天然橡胶生产商泰华树胶25%的股权。8月8日，海南橡胶称拟与控股股东海南农垦集团公司共同出资设立财务公司等。 　　一系列迹象透露出来的信号是：海南橡胶步步为营实施的“走出去”战略，无不剑指未来“全球领先的天然橡胶企业”这个目标，以谋求在国际天然橡胶市场更大的话语权。 　　但海南橡胶雄心之下亦怀揣谨慎。“当务之急是加强资源控制、成本控制和风险控制。”8月8日正式卸任的海南橡胶原董事长王一新多次在不同场合强调。目前王一新仍任海南橡胶控股股东———海南农垦集团公司党委书记、董事长。 　　三分天下有其一 　　天然橡胶兼具农业属性与资源属性，是四大基础工业原料中唯一的可再生资源，被广泛应用到工业、农业、国防等领域。近年来，随着全球汽车轮胎产业大规模进入中国，我国天然橡胶对外依存度不断提高，但国际上橡胶供应主要由泰国、印尼和马来西亚等国组成的国际天然胶联盟(IRCo)掌控。因此，农业部要求优化我国天然橡胶产业的区域布局，着力建设海南、云南、广东三大优势区。 　　作为我国天然橡胶三大主产区之一，目前海南橡胶集团共拥有胶林面积353万亩，约占全国的30%，标准胶、浓缩胶乳等初加工产品的产量在全国占比接近30%，为我国最大的天然橡胶制造企业。 　　王一新说，海南橡胶的核心利润来源于海南岛本土的资源。他说，国家将353万亩土地划拨给海南农垦种橡胶，而且垦区的农户须向海南橡胶定量上缴干胶，海南橡胶是东南亚地区单位控制面积最大的橡胶企业。 　　据透露，目前海南本土除了农垦自己的353万亩土地外，还存在大量的民营胶。为控制更多的资源，争取在天然橡胶领域更大的话语权，一向视海南为主战场的海南橡胶将采取更加机动灵活的战略战术，以将海南岛的橡胶资源牢牢控制住。 　　“目前海南橡胶在海南的橡胶种植面积已基本饱和，而海南民营橡胶种植面积已达350万亩左右，而且还会继续增加。”海南橡胶企业发展部总经理束开宝说。 　　“走出去”战略初有斩获 　　天然橡胶生产国协会（ANRPC）今年7月底公布的月度报告预计，今年全球橡胶产量将增加4.9%，至1000万吨，而全球最大的天胶消费国中国的需求将达到350万吨，较去年增长6.1%，市场供应依然紧俏。该协会还预计，由于几个重要生产国的天然橡胶产量增长不能满足全球轮胎生产商的需求，全球天胶供应紧张局面至少还将在未来7年内持续。 　　已在橡胶界浸淫约40年的中国热带农业科学院橡胶研究所陈秋波博士曾任国际橡胶组织（IRRDB）主席，他近日在定安南丽湖接受海南日报记者采访时说，未来天然橡胶产业前景依然向好，只要全球经济持续增长，对天然橡胶的需求也会增加。 　　正是瞄准了世界对天然橡胶的刚性需求，海南橡胶正积极实施“走出去”战略，谋求控制更多的资源。 　　海南橡胶党委书记、总裁李明泉上任后首次出差即选择了海南橡胶云南公司，因为在建设国际旅游岛的大背景下，海南的种植用地较为紧张，海南橡胶必须实施“走出去”战略，才能获得更大的发展空间。 　　束开宝透露，早在2009年，海南橡胶就在我国第二大天然橡胶生产基地云南设立收购点收购成品胶。他说，由于海南土地资源日趋紧张，地价偏高，垦区橡胶种植面积提升空间较小。此外，泰国、老挝等国的干胶亩产可达150公斤左右，海南每亩产胶只有70-80公斤，且提升空间有限，这是因为尽管海南橡胶规模化种植水平已达世界先进水平，但海南橡胶种植业既要防台风，又要抗寒，海南橡胶种植品种存在“先天不足”，因此，要想获得更大发展，海南橡胶只能实施“走出去”战略。其中云南战略是海南橡胶实施走出去战略的第一步。 　　2011年1月，公司决定利用超募资金1.5亿元投资设立西双版纳海胶投资有限公司，搭建云南业务平台，提升公司在云南的资源控制力。今年3月12日，海南橡胶在云南景洪市设立的公司挂牌运营。该公司注册资本1.5亿元，主要从事天然橡胶原料收购、加工、销售等业务，标志着海南橡胶实施的“走出去”战略又迈出关键步伐。 　　“三控”路径 　　今年2月，国内天然橡胶价格创出4.35万元/吨的历史新高后，国家发改委提出要“加快走出去步伐，到东南亚国家开展天然橡胶种植，提高国内保障能力”。 　　海南橡胶积极响应国家号召，不仅进军东南亚地区，甚至瞄准了非洲部分国家。王一新说，从长期来看，天然橡胶的供需缺口不是短期内可以解决的，沪胶期货市场价格短期内很难回落到3万元/吨以下，鉴于复杂多变的国际形势，海南橡胶急需走出去控制更多的资源。 　　据介绍，随着云南战略的进一步实施和东南亚战略的推进，海南橡胶不仅实现了没有停割期的目标，还将考虑在国外设厂，吸收外面的先进管理经验和技术，直接与国际市场接轨。同时考虑在国外收购胶园自己种植，积极寻找股权合作机会，通过境内外资源的调配，不断增强海南橡胶在市场上的话语权。 　　“海南橡胶已是上市公司，有强大的融资能力来支持境内外并购，目前靠传统的经营模式很难迅速将海南橡胶做大做强，因此核心路径是进行资本运作，走并购之路。”王一新认为。 　　束开宝说，海南橡胶正面临着发展机遇期，上市融资超募30多亿元，为公司发展提供了资金保证，上市后公司知名度大为提高，今年以来已有十几家公司通过发电邮或登门拜访的方式寻求合作，而上市前这种情况很少见。 　　在策略上，海南橡胶认为在实施“走出去”战略的过程中，买地租地种胶不如办加工厂，办加工厂不如搞股权合作，以实现多赢、共赢的局面。 　　“目前制约海南橡胶实现核心战略目标的不是钱，而是专业人才，尤其是高端经营管理人才，公司对领军人才的渴望远胜于对资金的渴望。”王一新说实施“走出去”战略，尤其要注意加强资源控制、成本控制和风险控制。  　　（本报海口8月10日讯）