理工科出身的喻龑冰，严谨中不乏直率。当记者问起易建科技自1998年成立以来跨越了哪些重要阶段，他不假思索，娓娓道来：

　　其一是市场导入阶段。1990年代海航就注意到了IT的潜力，并着手推进企业的信息体系建设。2000年，海航集团成立，海航的IT团队走上产业化发展道路，所成立的“海南海航航空信息系统有限公司”当时就已在集团内建设无纸化办公系统，并尝试将IT服务推向市场。

　　其二是市场成长阶段。2006年，借着海南省政府、微软和海航集团签订战略合作协议的东风，共同组建海南百成信息系统有限公司（海南微软技术中心），使海航IT团队的业务经验在电子政务和航空领域进行复制推广。

　　其三是市场深化阶段。2010年，海航重组建恒高科，更名为海南易建科技股份有限公司。2013年，海航信息、百成信息合并成为易建科技旗下全资子公司，将跨产业、集团型的服务经验，以及横跨政府、航空与金融领域的技术与人才经验合而为一，形成以前端智慧科技+后端云计算基础架构，并结合持续IT服务的核心商业模式。

　　其四是市场升级阶段。2014年12月31日，易建科技在全国中小企业股份转让系统挂牌。从此，易建科技踏足资本市场，在人才吸引、品牌推介、业务增长方面形成新一轮的发展优势。

　　“基于这些重要阶段，易建科技形成了以‘服务’和‘创新’为主要内容的企业精神。”喻龑冰扶了扶眼镜，言简意赅地说。

　　谈及“服务”，喻龑冰眼神中流露出一种赤诚：易建科技的定位是信息技术综合服务商，即以用户为中心，主动承担分外工作、主动为客户考虑、主动改进工作流程和改善产品，并建立一套标准化服务流程，给客户以专业感与可信赖感。

　　谈及“创新”，喻龑冰深有体会地说，置身IT行业，创新在某种意义上就等于领先。创新取决于员工的创造力，而创造力取决于所关注焦点，是聚焦在做事情本身，还是聚焦在结果或奖励。如果是前者，就是内在工作动机，这是创造力的来源；如果是后者，被物质追求和私欲所限制，思维就会僵化。

　　“正是企业精神的润泽，易建科技具有生生不息的动力。”喻龑冰微笑着说道。他介绍，在企业精神推动下，易建科技凝聚了系列优势：公司的各业务线，都已形成相对优质的客户群；传统业务基础扎实，又在此基础上进行了系列创新，如业务创新有无线站坪调度系统、易建云，组织创新有阿米巴经营，结构性创新有免税易购电商平台；业务线与团队完整，有利于发掘新商机，同时具备整合出不同特点和优势的产品与解决方案的条件。

　　如何发挥优势把握机遇？喻龑冰胸有成竹地表示，易建科技将多管齐下、全面推进：进一步以服务为导向进行业务和商业模式创新，推动产业与技术不断转型升级；进一步深耕优势明显的政府、航空与金融领域，以用户为中心整合出独具特色的IT产品与解决方案，形成核心竞争力；进一步收购专业技术团队、广纳人才，以海南为中心，在全国范围部署前端力量，拓展区域市场；进一步利用产业资本平台，带动海南信息产业群发挥集群效应，从而形成多方共赢、良性循环的产业发展格局。

　　（平宗 李卓）