日前采访中笔者了解到，在推进乡村旅游时，三亚市不主张企业在乡村游开发中大包大揽，提出要“让村民自己当老板”。该市中廖村村民拒绝外来企业主导，自己成立公司来开发旅游，就体现了这一点。

　　三亚的主张，具有针对性。整体上，乡村游已成为海南农村重焕活力的一大源泉，但其中一些现象也值得忧虑。在一些旅游乡村，引进来的企业出资承包土地并主导项目开发，村民参与旅游不过是给企业端端盘子、擦擦桌子，仅是一个边缘化的配角。

　　如果我们不把乡村游仅仅定义为为旅游产业寻找新的发展空间，而是把增进农民幸福纳入其内涵的话，那么，如何看待企业和村民在乡村旅游开发中的角色，应该成为认真对待、及早思考的一个问题。

　　在企业主导或者包揽的模式中，许多地方村民收入提升有限。此外，笔者还了解到，在个别地方，村民从企业方虽然得到了居住条件改善的利好，但也因耕地被占且无法融入企业，不得不到村外另寻生计。在“交易”的层面上，这未必不公平，但从长远看，他们需要面对发展空间受限的问题。更重要的是，在“擦擦桌子”式的参与中，村民丧失了作为自身环境主人翁的感受，而这种感受，是幸福的源泉。为什么我们不能让村民更多地参与、甚至让村民自己主导乡村游开发呢？同是一块蛋糕，就在眼皮底下，为什么不能让村民多分一点？

　　也许有人会质疑，一，这是征得村民同意的；二，与企业相比，村民缺理念、缺资金、缺技术、缺管理。针对第一点，笔者认为，村民同意并不意味着他们没有更好的选项；第二点表明我们确实需要继续鼓励企业参与，但也要看到的是，在当前许多乡村游案例中，企业的优势并没有取得良好成效，他们热衷于建高档的酒店、别墅，不仅价格高昂，也有悖于游客对乡村游的期待，门前冷落。反而是技术难度不大但村民做出特色和风格的民宿、采摘游、农家乐等更受欢迎。此外，我们还要意识到，村民的能力，是一个在实践中习得的增长的过程，随着村民能力的提高，旅游产品打造的水平也会越来越高。就笔者所见，这在琼海以村民为主体的实践中已经得到明证。

　　笔者并非主张一刀切完全弃绝企业主导的模式，但也认为，即便是企业主导，也须有举措保证村民更深度地参与。笔者了解到，某家企业在文昌市葫芦村打造的乡村游项目，由于企业领导是本村人且企业具有较强的乡土情感偏好，参与其中的村民没有与企业的隔阂感，很多人经培训后成为管理者。所以，在引进企业时，我们不防多考虑具有乡土背景者，或者要求企业在取得开发权益时，制定村民员工能力增长计划等，保证他们的参与度。

　　放长眼光，乡村游可谓农村发展史上的一场“革命”，让农民深度参与乃至主导乡村游，将具有长远的历史意义。相比原本封闭的农耕环境，乡村游所具有的天然的与更广的联通外界的属性，将使农民们在实践中成长为具备开阔眼光、主动思考能力和创造力的现代主体。在另一层面上，在城市化、人的原子化背景中，农村中人与环境的亲密关系寄寓着现代人的归属感，如果有一天，我们回到农村发现，乡亲们只是一个个目光茫然的机械打工者，这种情感价值上的损失，或许更难估量。（作者系本报记者部记者）