据悉，海垦金控于2016年12月成立，统筹管理海垦金融资源，财务、小贷、担保3家金融企业一并归入旗下，通过多种举措增强“捞金”实力。首先，旗下财务公司抓住农场企业化改革的机遇，将资金归集面覆盖全垦区，资金归集量由8.36亿元上升至37.77亿元，即将垦区的资金集中放到了一个“篮子”，以“短中长结合”的资产搭配运营模式，实现了资产的保值增值；其次，小额贷款公司抓紧风险管控和对不良资产处置，合理规划放贷金额和时间，尽可能减少资金闲置，让资金“无空档”以实现盈利；第三，担保公司主攻“改革”，积极开展混合所有制改革，引进战略投资者，打造专业化金融团队，利用专业化管理优势，增强各项业务盈利能力。

　　金融服务是海垦控股集团八大产业之一，海垦金控承载着为海垦快速发展插上金融翅膀的重要使命。从市场的角度看，海垦正处于新一轮改革发展机遇期，扩大金融业务范围对增强市场竞争力，提高行业地位，打造海南经济新的增长极具有重要意义；从企业的角度看，海垦在实施“八八”战略，发展产业园区、重大项目的过程中，亟需海垦金控以金融手段引入大量资金作为后盾，并配合高效金融手段提供金融支持。

　　因此，海垦金控定位明确：发展“7+1”战略，实现“服务集团其他七大产业”和“实现自身业务发展”双轮驱动。当前，海垦金控正结合海垦“八八”战略，勾画未来海垦“产融结合”发展的清晰路径：对内以服务垦区改革和产业发展为使命，整合垦区金融资源，发展好金融服务产业，通过积极开展兼并收购等方式获取金融牌照，并促进业务协同，实现效益提升；对外兼具市场竞争力和盈利能力，充分利用好金融服务板块的特殊属性，不断深化产融结合，支持其他七个产业发展，包括促进资金融通、吸引股权投资等方面。

　　“不仅要看净利润，更重要的是看海垦金控的平台为集团带来的整体增值效益。”海垦控股集团总会计师、海垦金控董事长彭富庆表示，2017年是海南农垦重点项目落地年，当前海垦正大力实施“八八”战略，对资金需求较大，海垦金控下一步将按照“融资型母基金与专业型子基金相结合的母子基金总体方案”，逐步建立母子基金的管理体系，让资金“跟着项目走”。

　　目前，海垦金控计划初步设立50亿元母基金配合集团各专业子基金推动重点项目各项工作开展。今后海垦金控还将根据集团产业发展需求继续扩张金融布局，以混改模式引进战略投资者，丰富金融业态，更好地为海垦控股集团服务。