记者了解到，打造基地种植端利润中心，海胶集团将加快基地分公司体制机制改革，尽快出台改革方案，建立健全岗位薪酬绩效、激励考核和问责办法等；打造加工和销售端利润中心，将加快加工环保设施升级改造和智能化研发，优化初加工产能布局，整合民营橡胶加工资源、乳胶深加工产品资源，做大做强橡胶贸易业务；打造资本端利润中心，将通过融资、并购、重组等资本运作，使公司资本价值最大化；打造农旅端利润中心，将大力推进保国热带田园综合体、兴隆热带田园综合体等7个农旅事业项目，使其成为海胶集团新的利润中心；打造子公司端利润中心，东橡投资、物产集团等供应链相关企业，将探索开展其他大宗商品如白砂糖等大宗商品现代供应链金融综合服务等。

　　“2017年在公司全体员工的共同努力下，公司整体经营状况呈良性态势发展，基本完成了各项经营指标。但是我们也要清醒地看到，进入2018年，天然橡胶价格仍将处于变动调整中，基地胶工短缺问题在短期内无法得到彻底解决，将继续对干胶产量造成较大影响。”海胶集团执行副总裁谢兴怀认为，必须继续创新和优化体制机制，坚持以稳“基石”为主线，助推各板块产业迅速升级，全面打造6个利润中心，从而进一步优化盈利模式和主业架构。

　　“2018年将是海胶集团的‘改革创新年’，也是我们开创海胶发展新时代的起点。”海胶集团党委书记、董事长王任飞表示，海胶集团将努力打造最大的天然橡胶跨国集团、橡胶科技研发中心、天然橡胶种植基地综合高效利用示范区，努力做到农林稳胶、工业强胶、科技兴胶、金融富胶。