据悉，“六个一”责任分解模式为：项目单位必须全面建立和落实“一个项目、一个分管领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期计划、一竿子抓到底”的“六个一”责任机制。

　　据悉，海垦将加大项目协调服务力度。自今年第二季度起，集团责任领导、配合部门每个季度至少到分工的项目单位和项目现场开一次现场会，至少到联系点市县及有关部门集中协调沟通一次、落实和解决一批项目存在的共性问题、重点问题、难点问题，并由配合部门形成项目推进服务工作报告。

　　同时，进一步加强项目信息监控和项目调度。“各项目单位要及时将项目投资完成、工程进度、存在问题等情况，于每月25日前通过项目管理信息系统平台向集团报送。”海垦控股集团企业管理部相关负责人表示。

　　本次现场推进服务项目范围包括垦区2019年省重点项目、2019年集团重点骨干项目、参加全省集中开工项目以及集团成立以来审批的固定资产投资项目。