通讯员 何珍 谷家福

　　2019年上半年，海南天然橡胶产业集团股份有限公司在天然橡胶价格低于历史低位且持续低迷的不利情况下，实现了8123万元利润，盈利收入居海南31家上市公司前列。从25家海南橡胶基地分公司经营情况看（不含收入保险利润），净利润比去年同期提高的有20家。

　　成绩背后，是海南橡胶大刀阔斧进行的改革。其中，实施绩效管理体系，创新选人用人机制是关键。

　　去年3月，海南橡胶出台“三标三系三受益”竞岗方案，大胆释放制度活力。“三标”即竞标定岗、达标定薪、指标护航；“三系”即政策体系保障、制衡体系约束、数据体系风控；“三受益”即在增量分配中实现国家受益、企业受益、职工受益。制度创新，就是要海南橡胶的党员干部通过竞聘方式上岗，以效益决定绩效薪酬，以各项体系制衡权力，确保海垦国有资产保值增值，企业职工受益。

　　“变伯乐相马为赛场选马，让领导点将成比武选将，从让我做变成了我要做。”海垦控股集团副总经理、海南橡胶党委书记、董事长王任飞直言，海南橡胶党委就是要破论资排辈，唯人才是举，选好“千里马”，“竞逐”胶林间。

　　“三标”定薪酬 效益产值论英雄

　　竞岗，首先从基地分公司的“领头羊”开始。去年3月，海南橡胶面向垦区公开选拔6家基地分公司及2家加工分公司的总经理兼党委书记。竞岗者需围绕橡胶产量、模拟净利润、职工平均收入3项核心指标进行现场答辩。

　　海南橡胶红华分公司党委书记、总经理王剑锋从第一批竞岗者中脱颖而出。接下来的一年里，他带领全体员工通过清理冗员、严控开支、提高橡胶产量等一系列举措，在今年9月底，让分公司的净利润比去年同期增长了563万元、干胶产量增长382吨、职工工资月收入增长了4566元，而王剑锋的年收入也较上岗之初增长了30%。

　　“所有分公司都采取目标薪酬制，根据分公司总经理在竞岗时上报的指标决定当年绩效薪酬，报得越高、效益越好，薪酬便越高。”海南橡胶人力资源部副总经理李雪丹介绍，分公司总经理岗位基薪基数，按分公司当年年度预算营业收入核定，在16万元-24万元之间；而绩效责任加薪则以2017年净利润为基础，每减亏或增盈1000万元，奖励10万元-20万元。

　　今年上半年，海南橡胶龙江分公司大力发展3500多亩橡胶苗与香蕉间种的林下经济，实现利润1000多万元。在当前胶价持续低迷的境况下，该模式的亩产值比纯橡胶种植高出近10倍。

　　“通过结合种植养殖业与橡胶产业，既能弥补胶价下跌的损失，稳定天然橡胶保护区发展，也能调整产业结构，有效拓宽公司收入渠道。”该公司党委书记、总经理蔡儒学说。

　　“三系”保长远 用权有了“紧箍咒”

　　为了对用人主体放权、为人才“松绑”，海南橡胶还通过打造政策支持体系，给予了分公司产业发展资金和配套政策支持，并相应赋予分公司总经理人事任免权、生产经营权、收益分配权，以便“领头羊”能更好地带领团队，完成任期目标，实现企业增效。

　　“新的政策支持体系建立后，更有利于发挥分公司总经理的主观能动性。”海南橡胶企管部副总经理樊小红介绍，以生产经营权为例，以往分公司无权进行产业规划，但如今，分公司总经理可在确保公司资产安全和保值的前提下，选择有利于提高职工收入和单位效益的生产经营模式，主动进行产业结构调整。

　　对此，海南橡胶长征分公司党委书记、总经理林之佩深有感触。他说，海南橡胶赋予基地分公司生产经营权，让分公司有了更多话语权，能够自主选择更适合本企业发展的管理模式，为公司拓宽发展渠道奠定基础。

　　保障国有资产安全，是国有企业改革的前提和底线，尤其监管不能缺位。海南橡胶在建立政策支持体系的同时，还搭建了包括绩效考核、监督巡查、红黄牌警示管理、权益保障复议在内的监督考核体系，对分公司定期进行监督，并按规定进行奖惩，无形中也为分公司总经理用权套上了“紧箍咒”。

　　李雪丹介绍，在绩效考核中，海南橡胶将职工平均收入列入分公司总经理的核心指标中，目的就是为了防止企业负责人一味追求短期利益而压缩职工的收入。

　　此外，海南橡胶还将土地及林木资产保全、胶园可持续发展、廉政建设、安全生产等纳入制衡指标，确保国家战略物资安全。同时海南橡胶还通过大数据实时跟踪，以经营数据为基础，建立“总裁桌面”，对基地分公司总经理的考核指标、经营结果进行动态监管，及时实施奖惩和调整不胜任的团队。

　　选对一个人 分配实现“三收益”

　　今年，海南橡胶首次设立董事长突出贡献奖，并在7月公示了2018年董事长突出贡献奖获奖名单，海南橡胶西联分公司位列榜单之中。去年以来，在海南橡胶西联分公司党委书记、总经理许伟东的带领下，该公司在产业结构调整、冗员清理、土地资产保全等3个方面成绩突出，获得奖金5.7万元。

　　提起现在公司上下的干劲，许伟东很兴奋。他说，获得这份奖励，离不开公司领导班子和全体员工的真抓实干。

　　“去年因为分公司经营效益好，经研究决定，今年将公司全体员工的工资提高了15%。”海南橡胶广坝分公司党委书记、总经理王康栋告诉记者，“三标三系三受益”这项制度增强了大家的责任心。去年以来，广坝分公司启用了一批想干事、能干事、会干事的年轻干部，为他们提供了施展才华的舞台。“大家的积极性提高了，企业经营效益自然也提高了。”王康栋说，下一步公司将继续抓好干胶生产，加大土地租金收缴力度，向2019年实现净利润300万元的目标冲刺。

　　有激励，自然也有制衡，海南橡胶在推进干部“能上”的同时，也明确了“向下”的情形和方式，绷紧了干部心中的弦。

　　在“三标三系三受益”竞岗方案中特别明确，分公司总经理任期考核不仅与绩效薪酬、突出贡献激励有关，还与任职权、职位升降挂钩。考核分数达到95分以上，可选择免竞标连任，或到其他落后单位任总经理；一旦考核分数低于60分，则全额扣除绩效薪酬，并在三年内取消其竞岗资格。（本报海口10月28日讯）