■ 本报记者 张文君 通讯员 吕猛

　　“王工好，船舶富达6已靠泊，准备装船，请问装哪个罐？”

　　“装4和6号罐就行。”

　　夜幕降临，在大多数岗位上，人们都已进入下班休息时间。而位于东方市临港产业园的中海油东方石化有限责任公司（以下简称东方石化）的调度室内，灯火通明。

　　1月30日晚，看了一眼眼前屏幕上的罐区和码头动态信息，王亮立即给出指令。随后，富达6船舶便投入装船作业，将满载2730吨柴油驶往华南地区。

　　叮叮……放下电话不久，另一个急促的电话铃声又响起。连续几通电话下来，王亮来不及喝一口水。王亮面前，摆放着七八部电话，与公司4个生产部门15个装置以及设备中心、安全中心等十多个部门连通，还与外部多个单位相联系。

　　“所有的指令都从这里发出。”他说，调度室就像人的“神经中枢”，不仅要协调原料的进厂和产品的出厂，还要保证部门与部门之间的联动、装置平稳生产，“工作是容不得半点马虎的。”

　　东方石化是东方临港产业园的重点企业，主要生产石脑油、汽油、柴油以及丙烯腈等石化产品，产品供应华南地区以及出口东南亚。2024年一季度，东方石化（含富岛化工）原料加工总量预计达63万吨，预计产值近35亿元。相比去年一季度，预计加工量增加22%，产值增加23%。

　　今年4月，东方石化将迎来三年一次的大检修。为了能完成全年生产任务目标，该公司已提前分解细化任务，在检修前，该厂需要全面提高加工负荷，保证市场需求。

　　要实现量价齐升目标，一头连着生产、一头连着安全的“神经中枢”显得更为关键。

　　“调度室安排工作人员四班两倒，24小时运转，一天接打400多个电话，保障了装置高负荷生产。”东方石化生产管理中心总经理常祖军说。

　　早上8时上班，本应晚上8时下班的王亮，还不能离开，在完成工作交接的同时，他还要帮着同事一起处理调度的事情。对于王亮和同事而言，他们要全力守好阵地，加强协调与沟通，保生产。

　　快到晚上9时了，看了看手机上显示的时间，王亮想到了什么。原来，东方石化目前的汽油储罐库存告急，急需产品出厂，否则会影响生产。于是，他立刻拨通了八所港第二装卸区调度室的电话。

　　“您好，我是东方石化调度，出口汽油船目前什么情况，为什么还没有作业。”

　　“海事部门正在进行相关检查。”

　　过了30分钟，王亮又拨通电话，了解实时进度。直到公司储运公用工程部告知相关手续已办结，他揪着的心才放下。

　　不知不觉，时间已经快到了晚上10时。手头工作顺利交接，这时候王亮才放心下班。

　　（本报八所1月31日电）