■ 林绍炜

　　推进主流媒体系统性变革，是以习近平同志为核心的党中央深刻把握现代传播规律、深刻洞察媒体发展趋势作出的重大举措，是新形势下重塑党的新闻舆论工作制度优势的紧迫任务。党的二十届三中全会强调，构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革。

　　当前和今后一个时期，是海南打造引领我国新时代对外开放的重要门户的战略机遇期，需要强大的思想舆论支撑。2024年是主流媒体推进系统性变革的破题之年，海南日报报业集团深入践行习近平文化思想，以加快建设具有强大传播力引导力影响力公信力、与海南自由贸易港相适应的新型主流媒体为目标，坚持谋定而动、自我革命，吹响推进主流媒体系统性变革的号角，并积极谋划实施了一些有益探索，推动核心竞争力向新媒体全面转移。

　　前一阶段系统性变革的经验与探索

　　打造“五级战斗体系”，塑造主流平台新格局。海南日报报业集团坚决落实“移动优先”策略，从打造自主可控平台、巩固壮大主流舆论阵地、牢牢把握舆论主动权和主导权的高度出发，把全力做大做强海南日报客户端作为推进主流媒体系统性变革的核心抓手，推动人、财、物等资源向客户端全面倾斜。为此，集团打造海南日报客户端“五级战斗体系”，驱动主力军挺进主战场。目前来看，“五级战斗体系”实现了从集团班子成员到一线采编人员的全覆盖运转，有效确保所有采编人员在传播链条上找到自己的战斗点位，形成全员转型的强大合力。2024年12月30日，海南日报客户端推出全新升级改版的6.0版本，着力以新视觉、新功能、新体验、新服务，打造海南自由贸易港最权威、最具影响力的新闻资讯服务主流平台，截至目前装机量超420万次。

　　组建“全媒体编辑中心”，重构“策采编发”新流程。聚焦一体化生产，海南日报报业集团坚持内部挖潜，全面重构优化“策采编发”流程。一方面，以推进报端一体化发展为契机，对原有报纸、新媒体两个生产系统进行技术再造，双向打通中央稿库、公共稿库壁垒，实现“一次采集、多次加工”。另一方面，实施海南日报编辑业务一体化融合改革，整合海南日报社编辑中心、时事部、新媒体部、摄影部、理论评论部人员力量，共同打造融媒体编辑运作平台——海南日报全媒体编辑中心，统筹负责海南日报各平台建设工作。改革以来，全媒体编辑中心坚持一体化策划、一体化制作、一体化发布，实行扁平化管理，赋予各业务部门充分的自主权，形成内容生产比学赶超、精品创作“百花齐放”的新格局。比如，2025年春节期间，以玉米育种专家程相文60年扎根海南南繁基地的科研生涯为线索，通过“一粒种子改变世界”的叙事主线，策划推出微纪录片《守穗》，全网播放量超200万次，成功入选中宣部“新春走基层”优秀作品集；在纪念海南解放75周年、庆祝《海南日报》创刊75周年两组重点报道中，全媒体编辑中心产出《幸福照相馆·老兵story》《琼崖家书》《见字如面》等一系列微纪录片、创意短片，读者好评如潮。

　　坚持视频优先，拓展内容创作新路径。融媒体时代，移动优先，短视频更要优先。海南日报报业集团把视频作为报道的主要产品形态，树立新闻视频化的转型导向。例如，在抗击超强台风“摩羯”报道中，集团全平台共发稿件、产品2400余条，大部分为视频产品，总阅读量超过1.3亿次。在第十二届全国少数民族传统体育运动会期间，集团组建包括103名成员的融媒体报道队伍，刊发各类报道近5000条，其中视频产品2700多条，全网阅读量7.3亿次。不仅如此，在直播、微电影、微纪录片等方面，海南日报报业集团同样卓有成效，如微纪录片《水满谣》入选中国记协“我的代表作”栏目案例；微纪录片《大鱼“海棠”：145天的重生“鲸”历》获2024中国野生生物影像年赛短片组最佳保护故事奖；微纪录片《海南万里真吾“香”》获第十八届小康电视节目工程精品创作交流活动“年度优秀短视频”奖项。

　　积极探索“AI+”应用场景，以技术变革引领新发展。海南日报报业集团大力推进技术体系的改革，坚持用DeepSeek等生成式AI技术为内容生产赋能，因地制宜发展传媒领域新质生产力。联合海南大学成立“海南日报AIGC创新传播实验室”，与腾讯混元共建AI融媒体创新中心，与海南师范大学共建AIGC融媒体国际传播研究院，把AI技术融入选题策划、编辑制作、播出分发等环节，加强文生图、文生视频、图生视频等研究应用。

　　不断拓展“新闻+服务”，探索打造“在地化”服务新能力。海南日报报业集团突出服务理念，深度融入海南经济社会发展链条，创新打造高效多能的服务型主流媒体平台。特别是聚焦时政、教育、医疗、文旅等行业领域，突出行业特色，输出专业内容，培育出一批在全省具有影响力的垂类孵化号。例如，“海客谈”公号专注解读海南自贸港发展动态，以兼具权威性、思想性、可读性的深度观察，在社会各界形成口碑；“兜医圈儿”“教岛主任”等公号，携手医疗、教育部门，精准触达受众，成为相关部门扩大宣传、信得过、可以依赖的传媒“特种兵”。着眼培育发展海南农业品牌，策划实施“海南鲜品”全媒体报道，推出系列“叫好又叫座”的原创爆款产品，让土特产成为“网红”，助力海南特色优质农产品走向更大市场。

　　完善人才考核培养体系，树立“优劳优得”新导向。在媒体深度融合过程中，考核评价对资源调动、人员激励、新闻主业等起着至关重要的作用。海南日报报业集团从考核上向客户端倾斜，明确客户端为新媒体稿件流量主要考核平台，实行“稿分+流量+优稿”的复合型多维度考核办法，并建立动态调整机制，切实发挥评价体系的“度量衡”和“指挥棒”作用，充分调动员工积极性。

　　推进党报系统性变革面临的困难

　　资金保障不足。地方主流媒体既要承担舆论引导、公共服务等公益职能，又需通过市场化运营实现“自我造血”。这一压力一直存在，在推进主流媒体系统性变革中将更加突出。

　　体制机制不顺。伴随新媒体的发展，出现了许多新工种、新工艺、新流程，媒体需要适应新形势，对其体制机制进行优化，形成目标明确、责任清晰、运转高效的运行模式。

　　技术底座不牢。当前，媒体内容生产的新技术含量越来越高，但主流媒体技术“家底”相对薄弱，导致技术赋能不足，用户黏性与传播效果均低于商业平台。

　　专业人才短缺。与商业平台相比，地方主流媒体薪酬水平普遍缺乏市场竞争力，导致业务骨干流失较多，核心人才引进困难。与之相对的是，随着媒体融合业务速度、广度、深度的显著提升，专业性人才短缺问题越发凸显。

　　进一步推进改革的认识和建议

　　突出顶层设计，高位推进改革。主流媒体系统性变革是一场涉及内容、渠道、技术、人才、管理、考核、评价、运营等诸多元素的全方位变革，需要上级部门在关键领域强化政策供给、保障资源支持，以解决长期以来制约党报发展的瓶颈问题。

　　加大“关停并转”，打造旗舰平台。当前，主流媒体普遍存在平台扎堆，发展定位不清晰，直接导致资源力量分散。后续需通过一系列“关停并转”改革举措，集中优势资源、优势兵力、优质内容，实现主流媒体平台核心竞争力的新突破。

　　强化“在地”服务，重塑媒体价值。在当前形势下，主流媒体积极挖掘城市服务功能，成为推进媒体融合纵深发展的必然选择。驱动媒体服务转型，要打造有影响力的“城市运营服务商”，基于互联网平台、大数据技术和媒体服务能力等，为政府、企业、民众等各方提供服务与连接的平台。

　　总之，这场系统性变革是主流媒体适应新时代媒体环境发展的必然选择，只有推动系统性变革，主流媒体才能大踏步赶上时代潮流，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。主流媒体要积极回应时代课题，把准定位、守正创新、变革图强，消除体制机制上的障碍，打破技术赋能上的壁垒，补齐人才短缺的瓶颈，在系统性变革中“脱胎换骨”，切实把融媒变革成效转化为推进党报高质量发展的强大动力，为高标准建设海南自由贸易港营造良好社会氛围。

　　（作者单位：海南日报报业集团）