■ 海南日报全媒体记者 邓钰 通讯员 张青

　　5月28日，海南大学挂职海南农垦“科技副总”座谈交流会在海口举行，今年刚到任不久的第二批“科技副总”与首批“科技副总”畅所欲言，结合挂职岗位的工作实际说发现、诉难点、聊思路，共商通过科技人才培养、科技项目建设、科技成果转换和科技平台孵化等举措，为企业发展注入科创力量。

　　2025年3月，在省委组织部的统筹指导下，海南省农垦投资控股集团有限公司（以下简称海垦集团）与海南大学联手破局，针对科研与产业“两张皮”、成果转化“最后一公里”不畅等痛点，以“科技副总”制度为抓手，创新建立了“企业点单、学校派单、教师接单”的精准对接机制。

　　从“象牙塔”到生产线，从实验室到产业链，这场人才与产业的“双向奔赴”再次上演，相同的是，校企之间的心心相印、惺惺相惜；不同的是，交流更加紧密，机制更加灵活，科创活力更加彰显。

　　破壁

　　打通校企合作“隐形墙”

　　高校院所是科技创新的重要策源地，企业是推动产业创新的主力军。

　　但是长期以来，一堵看不见的“隐形墙”横亘在二者之间——高校院所的科研成果躺在论文里“睡大觉”，企业的技术难题却难以找到“攻关者”。

　　如何破局？

　　海垦集团与海南大学的“科技副总”实践，蹚出了一条推进科技成果落地转化、支撑企业创新能力提升的政产学研合作共赢新路径。

　　“选聘‘科技副总’，就是要用强有力的制度支撑，把企业急需的科技人才引到企业去，把创新链建在产业链上、把人才链嵌入产业链中。”海垦集团相关负责人表示，要通过这项工作，加快解决企业在研发生产中的技术难题，打造科技人才队伍，加快形成技术创新“同题共答、同频共振”的生动局面。

　　“过去是我有什么成果就推什么，现在是企业需要什么就攻关什么。”这是首批16名“科技副总”挂职一年最深刻的体会，也是这场校企合作机制创新最核心的突破。

　　从选拔首批“科技副总”时，企业和高校便根据人才特长和企业需求精准匹配，推动科技成果从“实验室”走向“生产线”。

　　所有选派的教师，全部围绕海垦集团的产业需求精准匹配——橡胶产业面临病虫害防控、土壤改良难题，就选派橡胶研究领域的专家；热带果蔬加工存在附加值低、残次果利用率不高的短板，就对接食品科学与工程领域的学者；生猪养殖有降本增效、品种优化的需求，就匹配动物科学专业的骨干教师。

　　在过去一年间，首批16名“科技副总”根据研究方向和领域，分别就职于海垦集团旗下天然橡胶、南繁种业、商贸物流、海洋渔业、热作、果蔬、建工和产投等多家二级产业公司，聚焦企业和高校院所在技术转移、成果转化上存在的供需矛盾问题，协助企业开发产品，以及制定发展战略、推动产学研合作、共建创新平台等。

　　沉下去，破难题。面对企业发展的一个个“卡脖子”难题，16名“科技副总”迎难而上、攻坚克难，用专业所长破解发展瓶颈，把科研成果转化成了实实在在的产业效益——

　　提升热带果蔬加工能力，在加工生产线“死磕”，将青金桔精油提取率提升2.2倍，让残次果变身高附加值产品；创新运用液氮速冻干燥和超微磨粉结合技术，使胡椒产品风味保留率提升40%以上；盘活农垦文旅资源，打造生态修复与文旅融合科技小院……

　　一项项实验室成果在海南农垦的田间地头转化为实实在在的生产力。

　　重构

　　探索深度互促新模式

　　“担任‘科技副总’并非简单的‘挂职’或‘兼职’，而是一场深刻的角色融合与价值重塑。”首批“科技副总”之一，海南大学土木建筑工程学院副教授张华立深有感触。

　　她介绍，以往校企合作多采用“点对点”、短期项目化的对接方式，“科技副总”机制让她不再是单纯解决单一技术问题的“顾问”，而是参与制定创新发展规划、牵头组织技术研发、推动建设研发平台的“内部人”。

　　在一年的任职中，她成为校企沟通的桥梁，点对点对接双方科创、技术需求，助力校企打造交流平台。双方不仅谋划多个产业项目课题，还合作设立实践基地和联合培养基地，并互聘17位外部专家，在科研、实践等领域的深度合作搭建起人才桥梁。

　　过去一年，科企“双向奔赴”，首批16名“科技副总”围绕海南农垦主业深入开展技术攻关与创新实践，并推动海南大学与海垦企业共建合作平台，累计牵头申报并获批省级重点研发项目6项，协助建立创新平台与产学研基地4个，编写产业创新规划与技改方案30份，形成“企业出题，科技副总领题，科研团队共同答题”的发展新模式。

　　在首批16人取得显著成效的基础上，第二批“科技副总”正式接过“接力棒”。

　　这一次，选派更加精准，8名专家按专业所长，分别对口挂职海垦集团八大产业板块——热作、自然资源、南繁、草畜猪业、果蔬、垦地融合、科技、产业投资，真正实现了学科与岗位的精准匹配。

　　更值得关注的，是制度上的务实创新。

　　“我们持续跟踪首批‘科技副总’的挂职全过程，切实回应各项诉求，并总结一系列经验和做法。”海垦集团相关负责人表示，这仅仅是一个开端，该集团与海南大学持续完善“科技副总”制度建设，尤其在考评和激励机制以及校企供需对接机制上不断优化，实现双向赋能，不断提升科技创新生态。

　　海垦集团在本轮挂职中进行了大胆调整，“科技副总”不再兼任其他职务，让他们有更多的时间投入到科研上，投入到实务中。

　　以第二批“科技副总”到任为契机，校企深化合作，以人才链牵引创新链、产业链、资金链深度融合，构建“产学研”的高水平开放生态圈。

　　赋能

　　激活产业发展创新链

　　“科技副总”带来的，从来不只是单个技术难题的破解，更是搭建起了校企协同的“连心桥”，构建起产学研用深度融合的长效创新生态。

　　经历一年的实践，“科技副总”机制已呈现出“点上破局、链上成势、面上开花”的生动局面：

　　——点上，像精准“拔钉子”攻克生产难题，让设备转得更顺、工艺跑得更快，企业效益实实在在看得见；

　　——链上，搭起产业技术创新联盟、建起科技小院，把高校、院所和龙头企业拧成一股绳，推动产业链从“单点突围”升级为“系统蝶变”；

　　——面上，技术培训送到地头、成果对接直通一线，将创新触角延伸至基层生产基地，以科创能力建设提升联农带农新实效。

　　从实验室到橡胶林、养殖场、加工车间，从三尺讲台到海南自贸港的田间地头，“科技副总”以一场高校与企业的“双向奔赴”，为热带特色高效农业转型升级探路，为产学研用深度融合蹚出了一条可复制、可推广的新路径。

　　以促进“创新链协同”积蓄产业发展动能，以加速科技成果转化支撑产业转型升级……海垦集团与海南大学将持续以“科技副总”机制为依托，在校企间探索人才嵌入、技术嫁接模式，有力推进双方在科技领域的合作深度，有效促进双方优势资源互补，实现双向赋能，共同助推海南热带高效农业产业高质量发展。（本报海口5月28日讯）