一个最新传来的消息，让海南凤凰新华发行有限责任公司人为之振奋——— 　　中共中央政治局常委李长春同志，于6月6日对海南与江苏跨省合作重组海南凤凰新华发行有限公司作出批示：这是以资本为纽带、跨行政区划改革重组的成功范例。 　　2008年5月9日，由海南与江苏两省新华书店集团有限公司共同组成的海南凤凰新华发行有限责任公司正式成立，虽然至今只有一个多月，但旗下的儋州、五指山、昌江、东方等市县的新华书店，正在发生着积极的变化———由江苏方面拨付的2亿元，已经陆续用于这些市县的新华书店改扩建工程。 　　海南凤凰新华发行有限公司副董事长兼总经理温毅说：“这仅仅是开始。海南与江苏的合作是1+1＞2的合作，合作优势还将进一步显现。” 　　一个坚定的信念：不改革就是死路一条 　　2000年，一家民营书店闯进了海南，新华书店“一统天下”的市场格局被打破，经营灵活的民营书店以其迅猛发展的势头，一度将新华书店逼到难以生存的地步。整个海南新华书店系统处于半瘫痪状态。 　　“不改革就是死路一条。”面对激烈的市场竞争和残酷的现实，全省新华人达成了共识。 　　从2001年开始进行内部人、财、物制度改革，裁减冗员，以岗定薪，实行经营管理目标责任制，并于2005年实现了全省连锁经营，统一采购、配送，节约成本，提高效率。 　　改革使新华书店重新焕发生机。以省店改革为例，从2000年至2007年，净资产增长2.84倍，销售码洋由1.84亿元增至2.56亿元，利润总额增长16.8倍，人均劳动生产率增长59.6%。 　　这次改革，使新华书店抵御住了民营书店的冲击。 　　但海南新华人的危机感并没有消失——— 　　一个小小的民营企业就造成了如此大的冲击，如果有更强的竞争者到来，新华人又靠什么去应对更猛烈的冲击？ 　　海南新华人还清醒地看到了自己加速发展的局限性——— 　　规模小、资产小、人员素质不高、销售网络分散、缺少资金、缺乏集团化运作和转企改制等经验。 　　海南新华人心中再次响起了警钟：必须继续改革，寻求新的跨越式发展来壮大自己。 　　一个大胆的举措：放弃控股权 　　2004年，中央提出了“鼓励出版集团公司和发行集团公司相互持股，进行跨地区、跨部门、跨行业并购重组”的产业政策。 　　历史，让海南新华与江苏新华走到了一起。 　　全国首例新华书店跨省重组由此展开。 　　向来敢于创新的海南，又一次做出超常之举———成立海南凤凰新华发行有限责任公司，由江苏控股（占股权51%）。 　　“我们的日子过得还可以嘛，为什么要放弃控股权？”许多海南新华人对此想不通。 　　然而，海南新华发展的三大瓶颈早已赫然摆在面前。 　　其一，迫切需要雄厚的资金实力来改善海南新华的硬件系统。 　　由于历史原因，中国最大的经济特区，即使在省城海口，也没有一个像样的图书城，各市县的新华书店更是店面狭小，设施陈旧。然而要尽快改变这一切，靠海南自己，是力所不逮的。 　　其二，迫切需要现代市场条件下的图书经营管理经验。 　　其三，迫切需要一业为主，多元化经营。 　　经过前些年的改革，海南新华有所发展壮大，但经营上仍然非常单一，这就造成其规模效益有限，抗市场风险的能力也极其有限。要实现跨越式大发展，海南新华必须进军物流配送、房地产、影视，甚至涉及出版等。所有这些，靠海南新华自身的实力和队伍，都是做不到的。 　　如果海南要自己控股，以自己管理和经营为主，那么，上述三大瓶颈我们却一时无力突破。 　　“不求所有，只求所在”，“不求控股，只求发展”。海南以开阔的胸怀，与江苏新华这个行业龙头携手合作。 　　一个双赢的战略：1+1＞2 　　海南虽然放弃了控股权，但江苏新华却投入了2.3亿元，主要用于改善海南各市县图书网点基础设施，还承担我省新华书店系统一半以上的人力改革成本。较好地解决了海南新华书店改革和发展对资金的需求。　　　　　　　　（下转第七版） 　　（上接第一版） 　　谈及与江苏的合作，海南新华书店总经理温毅颇有感慨：“海南新华凤凰发行公司，是设在海南的独立法人实体，我省新华书店不但没有被吞并，反而由于引进江苏方现金投入，使海南国有发行产业规模迅速增长一倍，实现了‘做大’目标。与江苏合作的同时，还可以为海南发行产业引进先进的经营理念、管理方式，有效解决企业市场化运作、调整产业结构、构建企业文化一系列的问题，为海南新华进一步‘做强’奠定了基础。 　　作为全国行业龙头的江苏新华，则通过此次合作，实现了其“立足江苏，辐射省外，做大市场网络，做大发行集团”的多年夙愿。 　　琼苏跨地区合作，已经成为全国文化体制改革的典范，得到中宣部、国家新闻出版总署的高度评价，将双方合作的经验推向全国。 　　国家新闻出版总署副署长邬书林说：“海南、江苏两省新华书店集团的合作，是全国出版发行界为构建统一、开放、竞争有序的出版物大市场迈出的重要步伐，符合社会主义市场经济的发展规律，符合出版发行行业的运营规律，对进一步深化新闻出版体制改革具有示范意义。”　 　　这场以资产为纽带，优势互补、资源共享、共占市场的合作，是一次1+1＞2的双赢战略合作。 　　一个艰难的过程：疑虑———观望———接受 　　改革并非一帆风顺，如此大刀阔斧的改革，让省新华书店系统职工经历了从“疑虑--观望--接受”的过程，从心底认同了转企改制及与江苏的合作。 　　澄迈新华书店的郑祖祥，从1981年到书店工作至今，眼看着澄迈店28年如一日，心里不是滋味。 　　按照相关规定，以澄迈县48万的人口，应该建成面积达3000平方米的大型图书卖场，才能满足人们的需求，然而澄迈仅有的门市部只有110平方米，8个老式的吊扇吱吱呀呀转动，仿佛已经疲惫不堪。除去教辅，剩余不多的书籍也已陈旧。与居民区相连的库房还是简易的瓦房，存在严重的消防隐患，办公区也因房顶漏水显得破旧不堪。 　　郑祖祥说：“澄迈店负债高达200万元，职工的工资靠银行贷款发放，再不改革就垮了，内部改革，转企改制，与江苏合作，是大势所趋。现在公司规划，澄迈要在县城新建大型书城、重建现有门市。用不了多久，澄迈店就焕然一新了。” 　　相比于澄迈职工的快速接受，经营效益较好的文昌职工心理转变就经历了好长一段时间。  　　文昌现有两个门市部，经营面积达1000平方米，净资产总额超过2000万元，职工的待遇高。与江苏合作，让文昌职工一直想不通。 　　但，这一切在悄然转变。 　　文昌店经理陈禹在从江苏考察回来，写下了这样的心得体会：“江苏自创的星级门店，从设施、设备、店容堪称一流，波浪式书架更体现了人文关怀，拿出卖场面积的40%用于经营文具、字画、电子产品，兼营房地产、餐饮行业，多元化的经营给企业带来无尽的活力。” 　　江苏的业态落在实处，江苏的经验切实可行，取他人之长，补自己之短，让文昌职工看到了与江苏合作的大好前景，从心底开始认同双方合作。 　　据陈禹介绍，在江苏考察期间，江苏省新华书店集团党委书记、海南凤凰发行有限责任公司董事长张佩清向海南所有市县经理承诺：在一定时间里，新公司的经营获利不会被抽走，而是将全部用于企业在海南的可持续发展。 　　这句话犹如一颗定心丸，让海南职工的心更加踏实了。 　　一个崭新的局面：海南凤凰正振翅 　　不仅如此，让海南新华人安心的还有： 　　目前，海南凤凰发行公司已经确立了面向市场，一业为主，多元化经营的发展目标，逐步构建以图书连锁经营为主要业态，以信息网络、市场网络、物流配送平台和系统管理为支撑的现代出版物营销服务和流通体系，逐步介入影视、传媒以及具有海南特色的文化产业项目，打造综合性文化产业集团； 　　公司力争在未来5年，新建扩建市县中心书店17个，形成以海口、三亚、儋州书城为龙头，市县中心门店为骨架，专业门店、超市网点、乡镇便民店为补充的现代营销网络；同时，对图书发行网点落后的子公司的发展，给予资金支持，实现全省新华书店协调、快速发展； 　　公司第一次董事会决定，用2年时间，投入8000多万元用于———兴建海南文化广场，改扩建及新建万宁、临高、澄迈三家市县子公司中心门店，改造琼山、儋州、文昌、三亚、东方、五指山、昌江七市县子公司的门店，在定安、白沙、保亭、澄迈、昌江五市县购置房产5宗用于建设卖场； 　　市县公司是独立法人经营实体，其资产不上调、不平调、子公司之间及内部分配不拉平，与各自效益挂钩； 　　市县公司在所在市县纳税、在所在市县招工，也服务于所在市县的文化建设及经济建设，这有利于调动所在市县各方面的积极性。 　　事实上，通过海南与江苏两地资本、业务、市场等资源的全方位、整建制、一体化的合作，有利于快速把海南新华书店打造成为新型国有文化市场主体。 　　海南凤凰新华发行有限责任公司立足海南，已确定了未来5年的经营发展目标：　 　　公司力争达到人均创利和人均劳动生产率年均增长15%，销售年均增长15%，利润年均增长10%，教辅市场（海南部分）占有率提高到50%，一般图书市场占有率不低于70%，非主营销售收入占总销售收入不低于10%。 　　经历了这场深刻的变革，海南新华这只凤凰正振翼起飞。 　　（本报海口6月19日讯）