拜仁慕尼黑俱乐部即将结束在中国的访问，三场比赛、众多的商业活动，在带走钞票和欢呼之余，也应该给中国足球留下一些思考——在挥金如土的引援背后，拜仁为何能够鹤立鸡群，连续22年实现盈利？他们在商业开发和俱乐部运营上究竟有什么秘密？在改革和发展的关键时期，中国的职业联赛和俱乐部能从这家豪门身上得到什么借鉴？拜仁俱乐部主席鲁梅尼格接受了新华社记者的专访。

　　近年来，拜仁慕尼黑在转会市场上给人的印象似乎是挥金如土，但还能保持盈利。2013－2014赛季，拜仁的税前利润超过2500万欧元，这已经是他们连续22个赛季实现盈利，这在世界豪门俱乐部中独树一帜。

　　“这个秘密很简单，就是你收入一定要比支出多，这是德国人的文化，也是拜仁多年坚持的理念。”鲁梅尼格说。

　　拜仁的收入之所以能够保证每年都大于支出，并非“节衣缩食”，而是很大程度上源于他们惊人的商业收入。2013－2014赛季，拜仁的商业收入超过2.9亿欧元，占据了其总收入的60％。这样的收入结构，无疑给暂时无法在转播权和比赛日收入上有所突破的中国俱乐部以启示。

　　“来中国访问很重要，我们要打开中国的市场，我们也有长期的规划。”鲁梅尼格说。

　　除了商业收入，拜仁的比赛日收入也冠绝德甲，2013－2014赛季，拜仁的比赛日收入达到8800万欧元，场均达到350万欧元，拜仁自己所有的安联球场显然“功不可没”。

　　鲁梅尼格表示，一座专业球场对一家职业俱乐部来说非常重要，它就是职业俱乐部的家。

　　“球场非常重要，相当于我们的家，可以营造气氛，可以与球迷互动，可以进行市场开发，这些都要依赖我们的球场。”他说。

　　鲁梅尼格也知道广州市在规划一座专业球场，恒大方面也在积极争取。“相信恒大和拜仁的想法是一致的，在中国大部分球场是带跑道的，很难营造出像专业球场一样的气氛。”他说。

　　（据新华社广州7月23日电）