在农场农业用地规范管理第二批单位中，西达农场公司的任务最重：土地规范管理总面积达14万亩，其中内部职工承包土地面积达7.6万多亩，涉及并场队（历史上由农村整体并入农场管理）土地面积5万余亩，三项指标均是第二批单位之最。

　　农场事务部相关责任人介绍，截至7月10日，西达农场公司仅完成内部承包换（补）签计划的46.2%，完成对外换（补）签率为76.1%。之所以能够在十天的时间内迎头赶上，主要亮点在于该公司注重干部示范带头，落实包干制度，从公司党委书记到管理层其他干部，勇于迎难而上，齐赴一线抓推动。

　　据了解，西达农场公司下属共有四个分公司，管理半径大，土地管理面积在全垦区中位居前列。对此，该公司扎实推行分片包干制度，还联合海胶集团西达分公司一起，建立高效的工作通报机制，形成进度、问题一日一报。同时，坚持每晚通过工作微信群通报进度，每周召集四个片区小组召开工作协调解决会，沟通信息、宣传政策、解决问题，逐渐形成内部竞赛的比拼赶超氛围。