近三年来， 胶价低迷，海胶集团经营效益受此影响并不理想。“天然橡胶产业是海南农垦承担的两大‘国家战略’之一，其发展壮大，将直接影响国家天然橡胶战略的稳定。”海胶集团控股股东是海垦控股集团,该集团党委书记、董事长杨思涛表示。

　　不仅如此，海垦控股集团当前“一胶独大”的产业格局还没有完全打破，旅游地产、商贸物流、金融业等非农产业的改革还“正在路上”，海胶集团的经营状况，对海垦控股集团影响举足轻重。因此，海胶集团改革迫在眉睫。

　　如何推进综合改革？海胶集团党委书记、董事长王任飞透露，在保证200万亩核心胶园的前提下，海胶集团推动综合改革，就是要通过减员增效、产业调整、加强考核等措施，在海胶集团经营机制改革、产业发展上有新突破。

　　在推进基地分公司管理体制改革方面。海胶集团将开展重大改革创新，开展基地分公司胶园公开招标承包工作，或将先试点，再推广。

　　同时，做好胶园综合利用的文章。综合利用橡胶林段空间、地理地形等资源，因地制宜发展胶园林下种养、林下旅游、休闲体验等“胶”“农”结合、种养结合的全产业链项目，提高胶园的附加值。使林下经济成为基地分公司的经济“增长点”。

　　在推进橡胶加工与贸易体系改革方面。要通过加快岛内橡胶收购、加工业务的整合，加强海胶集团对全岛橡胶资源的有效掌握和橡胶原料的定价。并要加快国内橡胶贸易平台整合。组建国内贸易一体化平台，对整个橡胶供应链和营销链进行统筹管理。特别是加快云南区域的战略布局，将云南地区定位为海胶集团掌握岛外橡胶资源的主战场。

　　在推进以效益为中心的薪酬体系改革方面。海胶集团将把薪酬所得与企业效益挂钩，建立经营管理红黄牌警示制度，要继续加大冗员清理的力度，分层次、分步骤开展人员清理工作。

　　“加快推进同区域（农场）范围内的农场公司、产业集团、海胶基地分公司党群工作一体化管理的试点工作，减少海胶集团二级企业非生产性管理人员。”王任飞介绍。　　通过改革从而实现海胶集团市值、营业收入、盈利能力大幅提升，建立起长期可持续盈利的机制，由原来的传统农业生产驱动，向科技驱动和市场驱动转型，打造亚洲最大的天然橡胶生产、加工、贸易企业。

　　“改革必须牢固树立以人民为中心的理念。”杨思涛表示，改革的动员令已经发出，希望海胶集团本着对股东负责、对股民负责、对投资者负责的态度，全面推进综合改革，不断提升盈利水平，以优良经营业绩回报广大股东、股民和投资者。

　　据了解，海南农垦因“橡胶”而生，从1952年1月创建海南农垦以来，天然橡胶一直是海南农垦人的“命”和“根”，是海南农垦赖以生存和发展的根基。2005年3月，海南农垦成立了海胶集团。2011年1月7日，海胶集团在上海证券交易所成功登陆国内A股市场，实现了从传统的农业企业向现代企业的转变。