据了解，海垦将以集团总部、产业集团、农场公司和项目公司为企业结构设计，将垦区各类经济活动逐渐整合纳入各级企业营收范围，采取“轻资产”整合模式，分步分级实施整合：一是把职工自营经济的产值整合进营收；二是通过产业集团、农场公司单体整合再转变为产业条线体系更高层面的整合；三是通过对前端种苗、技术，中端深加工产业线环节，后端品牌和渠道环节整合，实现整个产业价值链的整合，最终实现利润整合。

　　为此，海垦制定了多种营收整合方式。

　　重构流通体系。以商贸物流集团为主体在产业集团层面进行整合，规划建立农产品交易集散中心，开展线上和线下业务；以农场公司为主体进行整合，在现有实质交易行为不变的前提下，把传统农场品交易模式从“种植户——批发商”调整为“种植户——平台方（农场公司或产业集团的集散中心、交易市场）——批发商”。

　　为区域土地建设配套设施，提高土地利用价值，加强土地管控力度。农场公司可通过在区域土地上不断完善配套实施，为职工自营经济的产值提高提供有利支撑，由点及面，将出租的土地进行串联，实现片区化、规模化。此举既有利于推广标准化、规模化种植，又可将土地上的农作物产值纳入集团增加营收，为价值链的延伸创造条件。

　　此外，海垦还将推行深加工和品牌整合、自有他营资源先行整合等整合方式。

　　海南日报记者了解到，海垦控股集团明确了产业集团及农场公司详细的整合任务及责任分工。其中，海垦商贸物流集团作为垦区农产品流通产业整合的实施主体，负责统筹安排，制订工作规划和实施方案；海垦胡椒公司负责胡椒产业的营收整合，加快公司股权重组；海垦果业集团、红明荔枝产业集团分别负责芒果、荔枝等水果产业的营收整合；各农场公司积极整合区域内的农产品，确保2019年营收实现较快增长。

　　据了解，为增强各公司创新发展的积极性，促进营收整合顺利进行，海垦控股集团将加大对营收整合任务的考核力度。对于在营收整合过程中表现突出或创新业务模式的公司，将重点进行奖励，以发挥示范效应。

　　海垦控股集团党委书记、董事长杨思涛表示，《意见》的出台旨在提升海南农垦经济规模和效益，充分发挥企业主体作用和集团引导作用，提高产业集中度和资源配置效率，夯实海南农垦作为海南省最大国有企业和农业企业的基础，推动垦区经营模式创新发展。