“用人杰得天下”。无论在哪个时代，人才都是第一生产力。对于现代企业而言，要在不断的发展变化需求下招到人才、留住人才，赋予他们发挥技能的空间，创造价值助推企业迈向更加辉煌的未来。

　　如今，海南正处在建设自贸试验区、自贸港的建设热潮中，人才是发展的重中之重。为抓住建设海南自贸试验区、自贸港的重大发展机遇，加快发展转型升级，海南控股党委把干部人才队伍建设作为工作的重中之重，针对人才培养发展相继出台了一批制度办法，这些制度对增强企业内部凝聚力和市场竞争力发挥了重要作用，使干部人才队伍的精神面貌在短时间内有了较大改观。

　　在过去一段时间，海南控股基层党组织建设弱化、边缘化，导致部分党员干部党员意识淡薄，公司在选拔干部人才时片面注重业务能力，忽视了党性修养。针对这一问题，海南控股党委把加强党的理论学习作为各级党组织建设的首要任务，把是否树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”作为检验各级党组织和党员干部政治是否合格的首要标准，把党建作为干部培养考察的重要手段，使干部人才特别是青年干部和青年人才从思想到行动发生由内而外的深刻转变，对促进公司经营发展产生了积极效果。

　　在党建引领下，海南控股注重在工作实践中锤炼党性，检验、发现和培养干部人才。积极开展知识竞赛、演讲比赛等寓教于乐的学习交流活动，让公司员工提高党性修养，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，学习党中央、省委省政府关于海南发展的重要文件精神，了解时代发展的背景、使命，鼓励大家积极进步、为公司发展作贡献，在海南自贸试验区、自贸港建设中贡献一份力量。

　　基层是锤炼党性修养、锻炼业务能力的“大熔炉”，海南控股注重通过压担子、到艰困地区挂职等方式锤炼干部，激发大家干事创业的热情。

　　从2018年9月到目前，公司陆续选派了10多名干部到盐场挂职锻炼，让年轻干部得到锻炼提升，公司各项经营决策落实到位，释放出更大的生产力。

　　2019年， 海南控股成功发行全国首单省级人才租赁住房REITs基金项目，该项目的发行为我省在基础设施、总部办公、医疗养老等不动产领域实施证券化探路，是海南自贸试验区、自贸港建设中的一个有益探索。

　　负责人才租赁住房REITs基金项目的团队很年轻，成员平均年龄不到35岁，大部分人入职年限不到5年。这个年轻的团队，在时间紧、任务重的情况下，完成项目决策、产品架构搭建、支持政策落实、资产重组交割、发行申报推介等工作，最终在一年时间内出色圆满地完成了REITs设立发行工作。在项目成功发行后，参与其中的青年员工说：“加入这么优秀的团队参加这么重大的项目，这对我自身能力的提高和成长有巨大帮助。”

　　留住人才， 既要“筑巢引凤” ，还要“为凤筑巢”。从2018年以来，海南控股在人才选聘、培养、选拔上制定了系列办法，打破企业干部“按资排辈”的传统，大胆选用青年干部，并注重青年干部人才的系统性培养，优化人才发展环境，吸引敢闯敢拼的人才，做出一番事业来。

　　在人才流失问题上，海南控股党委制定了《优秀青年人才、青年干部选拔及培养方案》，经各部门、各子公司推荐，综合年度考核、民意测评、访谈考察等多方面信息，确定优秀青年干部和优秀青年人才候选人名单，并召开优秀青年干部评定暨优秀青年人才候选人见面会，让公司所有员工参与其中，橱窗式面对面识才选才，通过述职演说、群众投票和党委会审议，最终选拔出16名青年储备干部和27名优秀青年人才，目前有4人已得到提拔重用。对评选出的青年人才因人而异实施“轮岗交流计划”，通过多岗位轮岗、公司系统内纵横挂职交流，对青年干部进行为期一年到三年的锻炼培养。

　　为了打破干部“能上不能下”的惯例，2018年下半年以来，海南控股党委先后组织多批次中层干部和骨干员工，由班子成员带队分别赴上海、厦门、重庆、云南等地考察学习。今年，在经过反复研究和多轮讨论之后，公司出台了《海南控股中层管理人员能上能下暂行办法》，对总部中层干部和二级公司高管实行聘任制度，与所有中层干部签订了为期一年至两年的岗位协议，明确了一年一考核、能上能下的管理理念，以制度约束干部履职尽责，将责任和压力真正传导下去，推动中层干部从“要我干”到“我要干”的思想观念转变，不断谋求进步创新、干事担当。

　　海南省发展控股有限公司党委书记、董事长顾刚说，公司党委深刻认识到做好人才发展工作的重要性、紧迫性和艰巨性，将以更加开放的精神、更加宽广的思路、更加创新的举措，努力开创干部人才队伍建设的新局面，不辜负省委、省政府的重托，使海南控股成为名副其实的省属企业“领头羊”和海南改革开放的“排头兵”，在自贸试验区、自贸港建设中真正发挥国企生力军作用。（撰文 小慧）