浙江宁波的县级市慈溪，聚集着大大小小6万多家民营企业，其中仅小家电整机制造企业就超过2000家，规模以上超过500家，是著名的“小家电之都”。这些民营企业，大都在改革开放前后创立，特别是在上世纪90年代中期集体企业转制后创立。

　　近年来，这些民营企业迎来“接班潮”，产生了一个特殊的群体——“创二代”。根据慈溪市委统战部提供的数据，目前有近千名“创二代”从父辈手里接手并参与企业的运营发展，尝试突破父辈的传统模式，谋求创新发展。

　　对民营企业来说，“接班”既是传承问题，也事关企业前途。一旦传承不好，企业就可能被市场淘汰。对地方来讲，企业的传承发展，更是一个经济课题，从长远看意味着一个产业集群的兴衰成败，攸关地方发展前景。

　　面对民营企业的“接班潮”，政府部门要发挥团结、培育、引导和服务的作用。

　　A

　　现实选择

　　随着“创一代”逐渐老去，越来越多的民营企业创始人开始考虑接班人是内部培养还是外部寻找，经营管理是固守根基还是多元转型，接任与传承成为这些企业共同面临的问题。

　　作为“80后”，慈溪福山纸业有限公司董事长叶凯峰2004年留学回国后，并不愿接棒父亲一手创办的企业。

　　“一开始，我并不想接父亲的班，觉得‘海归’回来应该做些别的事情。”叶凯峰说。

　　叶凯峰第一次到福山纸业上班是2005年下半年，只待了一年多，觉得“浪费时间”，就出去做生猪养殖，当时还被称为“海归猪倌”。从2005年到2018年，叶凯峰在自家企业“三进三出”，纠结要不要“接班”，直到2018年，他才和父亲达成一致回来“接手家业”。

　　像叶凯峰一样，许多慈溪的“二代接班”多是源于企业发展“后继无人”的现实因素考虑。叶凯峰认为，慈溪民营企业数量多，但很多体量不大，难以吸引高质量的职业管理人才，也负担不起培养职业经理人的高额成本。

　　受访业内人士认为，职业经理人的培养体系需要企业现代化管理模式作支撑，但这对于大多数中小企业而言实现成本高、难度大，只能依靠较为传统的代际传承模式推动企业长期发展。

　　据统计，目前，在慈溪新生代企业家已完全接班或基本接班的占32.3%，正处于传承过程的企业占46.4%，其中，子女能独当一面发挥重要作用的企业仅占15%左右。

　　慈溪市委统战部副部长龚金富告诉记者，当地民营企业的传承过程较为缓慢，企业对推动经营者的更替比较慎重，目前大多数民营企业还处在“以老带新”的传帮带过程中。

　　B

　　化解冲突

　　在民营企业的新老传承过程中，找到传承人只是第一步，两代管理者之间的矛盾如何化解则是新的问题。

　　宁波南洋车业有限公司总经理楼攀登说，“我接班时，相较于企业规模的进一步扩大，父亲更强调团队稳定性。当时企业内部还是家庭作坊式的组织模式，我想通过改革推动企业的现代化，这就不可避免地产生矛盾。”

　　记者发现，新老传承中两代管理者之间的矛盾普遍存在。老一代创业者的管理理念相对保守，对亲手打下来的基业想尽可能保持稳定，而新生代则注重创新突破。

　　刚过30岁的罗鲁津，2017年回到父亲创办的宁波乐美佳电器科技有限公司。接班不久，他就感受到了想象与现实的差别。

　　“我留学回来参观了许多企业，迫不及待地想把学习到的先进管理理念和方法运用到企业管理中，但当时父亲创办的公司仍处在较为粗放的大作坊管理模式下，很多先进的管理理念无法落地实施。此外，企业当时还背着数额不小的贷款，发展进入了瓶颈期，压力非常大。”罗鲁津说。

　　好在，父子之间的良性互动让罗鲁津学有所用，使企业的接班磨合期成了企业的快速发展期。罗鲁津说：“在与父亲共同商讨后，企业确定将空气炸锅作为主打产品。经过几年发展，企业再次进入了快速发展期，下一步，计划投建新厂房，扩大生产。”

　　在受访专家看来，新老传承中两代企业家之间的矛盾并非不可调和，只要因地制宜、对症下药，新老两代管理者之间的观念碰撞也可能会给企业发展带来新的机遇。

　　C

　　传承发展

　　接班的新生代企业家如何运用新思路实现基业长青？面向企业的未来发展，“创二代”们各有规划。

　　叶凯峰在国外求学时就意识到利用金融市场做大做强的重要性。2018年，叶凯峰回到福山纸业时就曾劝父亲做好上市准备，但父亲则认为上市会让自己失去决策权。

　　在叶凯峰正式接手公司后，公司的良好发展势头让父亲态度发生了转变。叶凯峰说，目前，公司上市过程一切顺利，预计2025年上市。

　　企业的市场运营推广也关乎企业的可持续发展。

　　30多岁的宁波卡帝亚电器有限公司总经理沈泽在大学期间就意识到电商营销对于小家电企业发展的重要性。

　　2016年，电商正值高速发展期，他毕业回到公司接班后，第一时间就组建了团队做电商营销，让“卡帝亚”取暖器等品牌影响力持续扩大。经过6年发展，公司的电商销售额已占公司总销售额的60%以上。

　　记者采访发现，不少接班的“创二代”学历更高、见识更广、闯劲更足。

　　根据慈溪市提供的数据，虽然80%以上的民营企业两代人从事的产业保持不变，但大多数新生代企业家给企业注入了新的活力，升级产业或转向新产品、新技术，推动企业传承与转型同步发展，实现迭代创新。

　　“创业式传承充分激活了‘创二代’更多主动性、积极性，担负起创业的压力和重担。”龚金富说。

　　D

　　培育引导

　　在慈溪，民营企业数量多，中小微民营企业占比较高。由于代际差异，由“创二代”接手的民营企业在接班交替过程中易引发矛盾，地方政府对企业管理者实现平稳交接发挥着重要作用。

　　记者了解到，慈溪不断深化“产学研”融合，组织“创二代”专精特新企业家赴多地开展校政企合作，走进多所高校举办专场招聘会，通过公共服务的市场化运作机制帮助企业实现人岗精准匹配，解决企业招聘技能型人才难问题。

　　为了帮助“创二代”企业家成长，慈溪还与多所院校联合推出“青创沙龙”，分行业邀请“创二代”企业家观摩大学生创业大赛路演，在沙龙会上碰撞思想，积极鼓励引进创新团队，推动企业持续革新。

　　“人们常说‘方向’比‘努力’更重要，‘创二代’企业家成长也面临这个问题。政府部门帮助企业家‘把好脉’‘走好路’。”龚金富说，慈溪政府部门在日常工作中积极做好政策引导，帮助企业家顺畅了解、掌握各种经济政策和法律法规，让企业在发展中，特别是在两代企业家交接的过程中始终不偏离健康的轨道。

　　百年传承，重在规范。龚金富建议，要以改革求发展，建立现代企业制度，加快股份制改造，促进民营企业规范化合法化发展。百年传承，也重在人才。龚金富说，依靠培养优秀的人才团队实现传承至关重要。“我们鼓励企业以利益分享为导向，积极创设行之有效的激励机制，集聚并加强企业人才团队建设，力求在激烈的竞争大潮中立于不败之地。”

　　（据新华社1月29日电）