本报博鳌4月13日电 (记者高虹)在全球化和市场自由化、世界贸易组织化的背景下，亚洲企业如何保持全球竞争力？在今天下午的“亚洲企业的全球竞争力”分会场，四位嘉宾不约而同地谈到了“人才”和“创新”。 　　人才必须国际化 　　中国中铁股份有限公司副总裁刘辉认为：要成为一个国际性的公司，首先就要以人为本。人才必须率先国际化，这是中国国有公司与跨国公司目前有差别、有距离的地方。目前中铁公司正在进行这方面的探索，一是在海外发展属地化公司；二是加大培养国际化人才的力度；三是从社会引进我们需要的高端人才。中铁公司从成立到现在的发展，人才是根本，人才是企业发展的中流砥柱。  　　其次，战略思维要全球化。中国跟世界的融入体现在中国的经济国际化、国际经济中国化，二者相互依存不可分割。因此，在国内市场继续提高占有率的同时，中铁注重在产业结构、产权结构、经营模式上不断进行转变。 　　第三，依靠企业的发展，要有文化的底蕴，要有凝聚员工的企业文化。中铁公司的文化就是勇于跨越、追求卓越，这种文化的延伸使中铁员工精神振奋。 　　中、印的发展需要人才 　　项目管理协会首席执行官贝格雷说：未来五年，印度基础设施的建设可兴起新的高潮，对未来新增的火力发电包括其他基础设施，包括能源设施的需求将会非常大。而中国这个基础也是非常大，未来的需求也是极大的。  　　所以，未来对于基础设施的建设要求和人才的教育、培训的要求也会持续高涨。因此，未来我们需要解决的问题就是如何把建设意愿与人力资源的发展结合起来。比如中国有很多具有高度竞争力的企业，包括中石油等等这样的公司，像华为这样的公司35%收入是来自中国以外的海外地区，而且公司对这方面的投入非常重视，非常重视现在基础设施和人才方面的投资，这是能够让公司走在创新前沿的做法。 　　创新是亚洲的希望 　　阿里巴巴董事局主席马云说：事实上，企业规模越大、管理要求越高，尤其是亚洲企业、中国企业，大部分在管理上是有欠缺的，我们是命令式的管理，很少真正的创新管理。任何一个国家、任何一个公司，中小型企业都是国家创新的源泉之一，我相信大企业是可以把创新规模化，但创新的真正源泉还是中小型企业。无数中小型企业是国家的希望、亚洲的希望，他们的每个梦想都是创新的源泉。 　　小企业的创新在于机会，大企业的成功在于规避风险。大企业不需要机会，大企业到了一定规模必须要看到暗礁，你找的是最安全的路径打倒对方。阿里巴巴的第一要素是风险，因为我们知道机会在哪里。所以，大型企业是规避风险，小型企业寻找机会。 　　创新时刻无处不在 　　德勤首席执行官奎励杰说：可以有一些独一无二的方式解决管理的问题。因此，我们允许所有的员工把他们的特点跟工作结合起来，这种灵活性给大家很多机会发挥他们的潜力，提供积极的优势。  　　中小企业是创新机会最多的提供者，但对大公司来说，也能做到创新。可以看一下世界排名500强的公司，他们底下的很多小公司派生出了许许多多的机会，但还是真正回到一个大公司。 　　服务质量的提高以及危机处理的服务成为提高大公司创新能力的关键。特别是对大公司来说，他们必须把创新列入到公司的整合计划中。 　　（本报博鳌4月13日电）