“女怕嫁错郎，男怕入错行”。在海南不少百姓眼里，房地产业是值得投身其中的行业之一。 　　在海南目前这个蓬勃发展的行业，活跃着近10万名的房地产从业人员。他们见证了海南房地产业由迅速起步、泡沫破灭到复苏繁荣的过程，也经历了这个行业的辛酸、甜蜜、刺激以及惊心动魄。他们是一群与资本共舞、与规则同行；与权力博弈、与地位较量；同时也是与暴利膨胀、与灰色共染的社会阶层。 　　 　　年轻化的团队 　　 　　吴先生今年刚满30，任职于全国某知名房地产企业海南分公司的营销总监。吴先生说，在他们公司，他已算老人了，他们公司1987、1988年后出生的有好几个。 　　房地产行业的快速发展，从业人员越来越年轻化是公认的事实。在中国人的传统思维里，“嘴上无毛、办事不牢”是界定有志青年能否挑起大梁的重要指标。在如今的海南房地产领域，嘴上无毛的毛头小子或是贪吃零食的黄毛丫头，每年承担几千万甚至是过亿的业绩压力大有人在。在一些高档别墅项目的销售大厅里，经常可以看到外表稚气但却操着成熟的职场语言同客户洽谈过千万的买卖；也可以看到书生气十足的“小青年”在描绘建筑与城市美学的关系。 　　据业内人士分析：目前海南的房地产从业人员的平均年龄不到30岁，而且有趋轻的态势。尽管大多数房地产企业的老板担心员工年纪太轻能否独档一面，但是纵观这个行业的职业经理人，不得不接受由小青年冲锋陷阵的现实。海口某本土品牌地产企业今年年初进行了架构重组：总经理不到40岁、工程部平均年龄32岁、营销部平均年龄25岁、其它部门平均年龄27岁。由于营销部人数最多，所以公司的整体平均年龄就降了下来，这也代表了海南主要房地产企业人员年龄结构的现状。 　　 　　呼唤新一代偶像 　　 　　海南房地产短短20年的发展历史，从高潮到低潮再到另一个高潮，经历了三代职业经理人的变迁。 　　第一代职业经理人随着海南房地产早期的泡沫要么成为“先烈”，要么逃离海南。第二代职业经理人将海南房地产从满目苍夷、半拉子群中改造过来。第三代职业经理人则在饱尝着大好形势带来的成就。由于历史的原因和特定的环境，海南房地产职业经理人的身影一直隐藏于企业老板的背后，少见大红大紫、盛极一时的“打工皇帝”。正如万科有郁亮、星河湾有梁上燕，海南房地产企业也需要偶像。 　　职业经理人在成长过程中，一般会从偶像身上学到好思想、好作风，吸收营养和力量。海南房地产职业经理人迫切需要道德榜样、事业模范。海南目前只有企业老板的光辉，没有职业经理人标杆。尽管也有个别高经职业经理人在媒体前似乎成了“英雄”，但他们不过是幕后老板的代言人。也有一些“苦行僧”经过多年的打拼，得到了众人艳羡的车、房与财富，但他们更多是“媳妇熬成婆”。而非是影响行业发展、指引从业人员奋进的偶像。在赚快钱的风气里，踏实、认真、创新、开拓、进取的职业经理人偶像在海南还是缺失。 　　 　　当跳槽成为习惯 　　 　　房地产界的朋友几个月后见面说得最多的一句话就是：你还在那家公司吗？对于在某家房地产企业坚持三、四年，似乎已成为业界高度忠诚的楷模。当然，在一个开放和多元化的社会中，跳与不跳、何时跳、跳到哪里去，终归是自己的选择，跳槽的成与败都需要自己“埋单”。跳槽，似乎成为海南房地产职业经理人的一种习惯。 　　项目建设进度快，销售效率高，本该是职业经理人最希望的局面，也应该是最有可能构建稳定团队的企业环境。但就是这样，仍然有大面积的员工流动。因为业绩好可能会造就一批功臣，他们的期望值水涨船高，成为其它企业吸纳的目标。当有足够的冲动时，跳槽成为他们薪水成倍增长的最好方式。而一旦项目建设慢，销售打不开局面，资金被套，人心不稳，前途难测，职业经理人在突如其来的压力下，则往往选择跳槽来逃避。 　　因为在快速发展的节奏里，这些从业人员还未完全职业化就被推上了职业的舞台。随意性、粗放性以及知识的一知半解在“紧盯”的管理模式下暴露无遗。许多职业经理人就因为无法接受企业领导者的管理理念拍屁股走人，或者是被服从感更强、才华更加卓越的新人所取代。不管他们内心多么苦楚，忠诚度不够是给他们最多的注解。 　　然而，职业经理人频繁跳槽还有一个深层次的原因就是市场化程度不高。职业经理人在发育不够成熟的海南房地产市场里吸收的是半职业半江湖的养分。自我学习、不断提高的风气在海南房地产圈子尚未形成，片面攀比销量及价格，造成了海南大多职业经理的畸形发展。所以，刚上岗就下岗的现象在海南房地产业有着不小的比例。 　　对企业来说，人才的频繁流动，极可能造成企业文化的断层。要真正作为一股重要力量走向海南房地产发展的前台，职业经理人们还需要更多的历炼。是选择向上提升，完善自我，还是选择向下沉沦，追求短平快省，是摆在海南职业经理人面前艰难的选择。（特约撰稿 张青土）