认识焦刚，是从他的办公室墙上的一幅字开始。“白云怡意”四个书法字，简单地镶在画框里，却随他迁徙了多个城市。古人云：白云怡意、清泉洗心。焦刚说这是他的追求和理想境界。 　　今年43岁的焦刚，给人的印象是睿智干练有亲和力。他从上海铁道学院铁道有线通信专业毕业后，来到铁道部的技术部门工作。7年时间，他从三班倒的基层岗位干起，直至升任助理工程师、工程师、高级工程师和技术管理岗位。 　　焦刚结缘电信行业始于1993年的偶然机会，当时铁道部、电子部、电力部组建中国联通，他作为铁道部的一员参加筹建工作。他正式进入电信行业则是在五年之后，1999年，他再次代表铁道部参与中国网通（控股）有限公司（小网通）的筹建。而这次他没有与电信行业擦肩而过，成为小网通网络部门的主要负责人。 　　随后电信业的两次大规模重组，焦刚又都是亲历者。 　　2002年5月，原中国网通、原吉通及原中国电信所属北方10省电信公司组成网通集团（大网通）。在该公司公开向海内外招聘中，他脱颖而出，成为12个二级部门的总经理之一。此后，被委派到福建，担任网通福建省分公司总经理、党组书记。 　　2008年10月底，中国联通与中国网通合并成立中国联合网络通信有限公司，焦刚再次被委以重任，担任新成立的中国联通海南省分公司筹备组组长、总经理、党委书记。他的办公室又从榕城迁到椰城。 　　到海南联通仅仅半年多，焦刚与他的团队不但成功重组了两个公司、完善了上百个管理制度，还跑遍了全省大部分市县。在公司，焦刚经常是上班来得最早、下班走得最晚的人。 　　焦刚在公司说得最多的是“执行力”三个字。他认为电信行业的竞争已是进入快鱼吃慢鱼的白热状态，没有执行力的企业将被淘汰。为此，他对内部流程管理严格到无以复加的地步，刚开始一些员工不适应叫苦连天。后来他们发现公司里许多事变顺了，便不再有怨气。 　　他还将所有的目标量化、数字化，并明确完成时限。他的“以结果为导向”理念似乎“不近人情”，却很奏效。他经常给身边的员工讲电影《辽沈战役》的一个镜头：东北野战军围攻锦州时，负责在塔山阻击援敌的第2兵团司令员程子华向林彪报告他们的伤亡情况，林彪头也不抬说，我只要塔山，不要伤亡数字。 　　亲和焦刚  文/海南日报记者  杨春虹