彭隆荣获过许多荣誉，但全国“侨界十杰”和“时代领跑者”,无疑是含金量最高的。 　　在“时代领跑者———新中国成立以来最具影响的劳动模范”评选中，彭隆荣不仅是海南省的两名入选者之一，也是全国农垦系统唯一的一名入选者。 　　彭隆荣领导南田农场，从一个特困企业变成全国农业产业化重点龙头企业,有38位党和国家领导人、149位省部级领导,先后来到南田农场考察工作。 　　取得这一切靠的是什么？有人佩服彭隆荣的远见和勇气，有人称赞他的果敢和智慧，甚至有人说他是天才。但彭隆荣微微一笑，低声说：“没什么，我就是时刻怀着激情去工作，对既定的目标，永不放弃。” 　　南田创造“神泉”奇迹 　　1970年，15岁的彭隆荣从广东来到海南，成为南田农场一名知青。在这里，他从普通工人做起，凭着好学向上的品性和出色的组织能力，先后当上农场团委书记、工会主席、副书记， 1992年任农场场长。 　　当时连年亏损的南田农场，已欠债3000多万元。一万多职工半年领不到工资，许多人选择了离开农场。 　　临危受命,彭隆荣首先进行大刀阔斧的机构改革，将19个科室减少到6个，机关干部由118人减到67人。为使改革顺利推行，他让妻子带头告别“铁饭碗”。 　　随后，他大胆调整产业结构，将低产橡胶园更新，放开土地经营权，鼓励职工种芒果。通过引进优良品种和推广种植新技术，芒果种植成为南田的优势产业和富民产业。如今，南田芒果面积达4.5万亩，年产2万多吨，产值2亿多元。南田职工自建“芒果楼”3000多幢，自购小汽车200多辆。“神泉牌”芒果先后被国家有关部门评为“中国果王”和“中国果后”。 　　南田的300多名技术人员，走出农场搞技术扶贫，带动和帮助附近保亭、陵水两个贫困县农民，种植芒果1万多亩。 　　2006年，彭隆荣作为中国唯一代表，参加世界芒果论坛，并把2010年第九届世界芒果论坛举办权争取到南田。 　　彭隆荣上任后另一个举措，就是开发温泉旅游业。 　　1992年，他借债20多万元，在南田打井找到了温泉，随即在人民大会堂举行新闻发布会，向国家工商总局商标局申报获得“神州第一泉”的名号。 　　通过规划和开发温泉旅游城，南田土地价值由一亩200多元上升到30多万元。如今，南田珠江温泉度假区、好汉坡度假村、神泉谷、神泉园等精品项目，已成为大三亚旅游圈的重要组成部分。随着海棠湾的开发，这些项目愈加突显其价值。 　　2002年，南田在海南垦区率先成立了神泉集团，企业职工也拥有了股份，并筹划向资本市场进军，第一个实现了农场向现代企业的蜕变。 　　南田，一个少数民族职工占60%的昔日贫困农场，2008年劳均收入却达3.6万元，连续7年居海南垦区之首，比17年前增长了18倍。 　　三首老歌和两个故事 　　“这小子确实厉害，我佩服他眼光远大、敢想敢干。”原广东农垦局团委书记王汝俊竖起大拇指说， 与彭隆荣相识多年，从没看到他有沮丧的时候，他总是乐观向上，充满激情和斗志。是个一心扑在事业上、开拓型的人才。 　　（下转A4版） （上接A1版） 　　在南田农场党委书记吴玉英眼里， 彭隆荣则是个善于享受过程的人，他似乎从没停歇过“超越”的脚步。 　　“他从不气馁，身上总有使不完的劲，总会给人信心和鼓励。”吴玉英讲了一个故事。1993年的宏观调控，使原本热火朝天的开发陷入困境，撤资风潮使南田人感到灰心丧气。但当年的职代会上，彭隆荣“我们正在干一件了不起的事情”的报告，让大家信心倍增。 　　他带领大家高唱3首歌：《国歌》《国际歌》和《敢问路在何方》。机关唱、分场唱、各科室也唱。“中华民族到了最危险的时候”“从来就没有什么救世主”和“敢问路在何方、路在脚下”……那几句熟悉的歌词，把大家战胜困难的斗志唱了出来。 　　之后，连续3年的3次万人大会战，为温泉旅游区增加了6个人工湖。农场借钱、借米、借猪，来慰劳大家。每一次，他都亲自参战，与职工一道吃住在工地。 　　彭隆荣坦言，没有困惑那是假的。记忆中，最痛苦的是1996和1997年间，大年三十，债主追债到家门口，拿不到钱，扬言绑架他和女儿。农场打过100多场官司。他承受过的压力、受到的不公正评价和委屈，难以言表。但他从没动摇过。　　    “这些年能够挺过来，主要得益于信念和追求，得益于南田的班子和干部队伍，得益于历届总局领导的支持。”彭隆荣也说了一个故事。有一年新春座谈会，他提前离开，出去找钱给职工发工资。等他回来已是中午1时多，但班子成员没有一个离开，饿着肚子在等他。那时，职工一个月的工资要分七八次发。冯芳琼、唐凤平、赖昌荣、温文聪等老干部，拿出自己的存折，给大家发工资。当时，他流泪了，那是感动的泪。 　　“只要还有一口气，爬起来还是要继续带领大家干到底。” 彭隆荣发誓说。 　　要“敢想敢说敢干”，要“真抓实干、不等不靠不要”。这些出自上级领导的话，他记得很清楚，说那是评价，更是鞭策和鼓励。 　　困难，就这样被一个个克服。目标，就这样被一个个超越。 　　职工们忘不了的“流行语” 　　彭隆荣也有醉酒的时候。2008年，农场职工一次买回来40多辆小轿车。那天，他喝醉了，喝得开怀，醉得痛快。平时，少数民族职工搬新房了，他也会去喝酒，也会喝多。 　　农场职工对他的评价，尊敬中流露出感激。东风队黎族困难职工董尊全，1994年承包6.2亩芒果园，2000年盖楼，2002年第一个买了小车。 　　董尊全说，彭场长是南田职工的福音。 　　“没有彭总带领大家搞旅游，我们的工作可能还没有着落呢。”前线队职工邓明邦，现在一家3口都吃旅游饭，全在“好汉坡”度假村上班。 　　许多南田职工都知道，在中央领导眼里， 彭隆荣做的事，则具有更高层面的意义。 　　你走科技的道路是对的；你的高明之处，是让职工富了，把一个场长变成几千个场长；你通过服务这个桥梁，把千家万户的小生产，连接到千变万化的大市场，很有借鉴意义…… 　　这些话，一次次成为南田的流行语。对彭隆荣来说，职工和领导的评价，就像职责和使命，永远是他奋发工作的动力。 　　“时代领跑者，这个荣誉太大了，应属于百万农垦人。我只有更努力工作，出更大成绩，才对得起这个荣誉，才能报答党和人民的信任与厚爱。”彭隆荣说这话时，目光真诚。 　　敢吃螃蟹与会吃螃蟹 　　彭隆荣总结说：想做成事，必须要有前瞻性，要果断、有谋略。 　　1995年和1996年时，农场有人开始圈地，甚至冒名顶替占地。他发现苗头，及时纠正。他说，绝不能出现“大官占大地、群众打土豪分田地”现象。现在农垦正进行的“三清一控”，主要就是清理土地“面积过大、租期过长、租金过低”问题。这么多年，南田群众没有为土地问题打过架。 　　今年11月2日，海南省农垦总局局务会，正在讨论农场公司化改造议题。而南田农场在 2002年就组建了神泉集团，早就完成了向现代企业的蜕变。 　　打井找温泉时，有人说：水能当饭吃吗？砍掉橡胶种芒果时，有人说：种了芒果，拿出去打架吗？第一次参加世界芒果大会，第一次成为会员，就想着申办论坛。有人说，那不是天方夜谭吗？实践证明，他是对的，他成功了。他能化腐朽为神奇，变不能为可能，奇迹就在不懈的追求和努力中产生。 　　每个改革过程，都有困难和阻力；每个前进门槛，都有争议和非难。最后的成功，靠的是执行力。用彭隆荣的话说，达到既定目标，要敢吃螃蟹，还要会吃螃蟹。 　　南田做事从不蛮干，专家论证、科技指导，样样都谋划在前。 　　“科技含量就是货币的堆积量。”彭隆荣说，南田“神泉牌”芒果必须具备“四证”才能上市，即开园证、产地证、无公害证、品牌证。这既是科学发展，也是南田精神与企业文化的核心内涵。 　　2007年，彭隆荣任总局副局长后，更忙了。建立农垦薪酬管理体系和新的劳动用工体系，推进海垦房地产集团的发展，都落在了他的肩上。眼下，南田要依托海棠湾开发，3年内建1500个五星级床位，并逐步开放1000个果园搞家庭旅游。 　　因为有永不言败的精神，因为有永不退缩的劲头，一个个美好而又具体的目标，又成为彭隆荣渴望超越的目标。 　　（本报海口11月10日讯）