“国有艺术院团的文化体制改革要从转换经营机制入手，推行制作人制度，逐步建立起符合演出市场规律的剧目运营机制，重新焕发国有艺术院团的新活力。”中国国家话剧院院长周志强在全国艺术创作工作会议上介绍该院文化体制改革的先进经验。 　　周志强说，舞台艺术创作的终极目标，是作品通过演出和展示实现其社会价值，并由此得到公众的广泛认可。从这个角度出发，艺术作品的创作是作品生产、作品推广与作品展示密不可分的完整过程。 　　换句话说，没有演出推广便没有演出展示，没有演出展示的舞台艺术作品毫无价值。而进入演出展示的作品，必须实现思想性、艺术性、观赏性的高度统一，才能获得公众的拥趸。否则，艺术创作的终极目标无法实现。 　　周志强说，实施科学的管理制度，完善剧目经营责任体系，通过机制改革产生人才聚集效应，是国有艺术院团实现机制转换，提高演出收益的唯一有效途径。 　　据了解，中国国家话剧院去年新创剧目《红玫瑰与白玫瑰》（时尚版）仅用半年时间，演出75场便收回了制作成本，成为该院实施制作人制度后首个实现盈利的剧目。 　　所谓制作人制度，是目前国际通行的艺术生产管理方式，明确了制作人是院长艺术经营管理权的分解与细化，实现了以剧组为基本核算单位，提高剧组制作成本的控制能力和剧目的市场推广能力。 　　周志强说，以中国国家话剧院为例，实施制作人制度，推出艺术生产目标化管理新举措后，剧组演出场次的主动扩张性和票房收益有了大幅度提高，一批懂艺术、善经营、具有当代演出市场运营理念和专业知识的艺术管理人才脱颖而出，展现了强大的艺术生产向心力。 　　（本报海口1月18日讯）